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一、魚缸法則:心靈的成長需要自由

一家公司裡,幾條小魚放在一個魚缸裡,好幾年了,竟然還是那麼小,於是人們認為,這魚就是這種小個頭。有一天,魚缸被打破了,因為一時找不到魚缸,於是,就把他們養在院子的池塘裡。沒想這些魚竟然瘋了似的長的很大。

魚需要自由的成長空間,人更是如此。我們常常幫孩子作出選擇,選擇學校,選擇衣服,選擇玩具等等,我們常常幫孩子作出回答。因而,孩子沒有選擇,沒有思考。所以,他沒有創新思維,也不會有太多嘗試。你可以讓他學到很多知識,你卻無法讓他舉一反三,也無法讓他有更好的想像力。

二、羅森塔爾效應(也叫皮格馬翁效應):對孩子進行積極期望

羅森塔爾是20世紀美國的心理學家,皮格馬翁是古希臘神話的主角。

這個效應,指的是一個積極的期望帶來積極的結果的效應。

在皮格馬翁神話裡,他是賽甫路斯的國王,也是位雕像家。他愛上了自己的一尊美女雕像,他期待她能接受她的受。他的執著的愛,感動了愛神,於是雕像活了,成了國王的妻子。於是有了今天的賽甫路斯人。神話終歸搏人一笑。

而羅森塔爾的試驗,卻得出了這個效應。他對兩組隨意組合的學生分別給予積極和消極的評價,後來,果真就是那樣的積極或消極的結果。積極的期望,其實就是一種外界的支持。在人的心目中,家人、朋友是這種支持力量的核心,家人、朋友的期望支持也更有塑造力。在你挫折的時候,無論是孩子,還是我們成人,對這種力量都非常期待。反過來,缺少這種積極的期望與支持,他就變得消極,或者在挫折後一蹶不振。

三、強化定律

人的習慣是被培養的,無論是有意識的,還是無意識的。而事實證明,一個好的習慣,會讓人走向成功,或者擁有好的心態。

有一個鯨魚實驗。科學家有水裡放一堵玻璃牆,鯨魚和實物各放在一邊。一開始,鯨魚猛烈的撞擊著玻璃,後來它終於發現,那是不可能的,所以,一段時間後,它不再撞擊了。後來科學家把玻璃牆拆了,然而,鯨魚還是如是有玻璃牆的一樣,只在自己那邊活動。

人的行為正如這個故事一樣,在一段時間或一些重複的經歷後,就被固定起來,就形成了習慣。研究表明,21天就足以形成一個習慣。當然,如果要改變一個習慣,也跟這個習慣形成的時間有很大關聯,改變會更難,要花費更多時間。所以,我們要注重孩子的細節,注重引導。一個好的習慣,就是一筆財富,他會享受一生的。

四、狼性法則:培養孩子的好奇心

我們常說,學習靠的是興趣。然而,興趣來自哪裡呢。好奇心的培養,就是讓人對一件事物有瞭解的欲望,進而他就會深入探究、學習。可想而知,如果對一件事沒有了好奇心,人就不會主動的進行瞭解。人與人之間,沒有好奇,就沒有深交;工作上,沒有好奇,就不會有太多投入。因而,保持好奇心,保持興趣,做事情就會多投入,也會學到更多。研究表明,對任何事物都有好奇心的人,興趣往往十分廣泛,創造力也特別強。

狼是世界上最具好奇心的動物,既使是熟悉的環境、事物,它們都不認為是理所當然。大自然的一個松果,一塊鹿角,都是它們的玩具。小狼也在好奇心的驅使下,不斷學習,不斷成長。

孩子同樣對這個世界充滿好奇之心,他們會玩一些各種各樣的東西,做各種各樣的嘗試,也會問出我們也回答不出來的問題。正如小狼一樣,他們在好奇心的驅使下,學會很多東西。然而,我們常常沒有那樣的開闊眼界,當他們做一些奇怪的事情時,容易被我們呵責。最終,他們的好奇心慢慢減弱。好奇心,可以說是跟注意力、反應力有關的東西,人一旦對外界沒有好奇心,也就沒有更多的注意力,對外界的反應也就變的緩慢起來。先不要說長大後的創造力,單是在競爭的世界裡,他們的生存會受到挑戰。

怎麼樣培養好奇心呢。假設一個公園,沒有假山或房子屏障,沒有曲折的道路,我們從外面就能一覽無遺,那你就不會對它有多少興趣。相反,正是有了這些,我們才原意進去瞭解瞭解。這就是好奇心。

在教育界,有一個抽籤教學法。學生對原有的學習內容容易厭倦。因而學習就變得消極。在日本的鈴木老師的學生裡,這種情況也正在發生。寅次是位聰明的學生,他學什麼曲目都比別人快很多。因而他不願多加練習。鈴木老師知道,這對他以後能否成功的關鍵,沒有鞏固的課程,最終都無法學到更好。正因為此,他對他的學生採用的抽籤教學法。將所有曲目編號,每堂課,讓學生都隨機抽一個曲目。這樣,寅次因為是自己參與了這個遊戲(也相當於參于了老師的教學,而事實上,這一切可還是在老師的掌握之中,因為結果達到了),因而也更努力的練習。

人對事物的好奇心是容易變化的,這也就不難解釋一個人在同一個崗位做的越久,越難出成績;婚姻的七年之癢問題;愛情的浪漫問題等等。同樣的事物,加以變化,有時帶上些遊戲成分,結果就會變成積極的方面了。

五、夢想法則:孩子的成長需要夢想

在比爾老師的課堂裡,他佈置了這樣關於未來理想的作文。羅伯特同學描繪了一個200畝牧場,以及在這個牧場裡縱馬奔馳的情況,並為自己的設想畫了一幅牧場圖。比爾老師給了一個F的評價(即差的評價)。羅伯特滿懷希望,卻沒有得到好的評價,他問了老師。老師的回答時,太不切合實際。因為羅伯特的父親只是一位馴馬師。他要求羅伯特重做一份作業,就可以給出一個好成績。羅伯特思考再三,並沒有那麼做。多年來,這個F作業,就成了激勵他的動力。多年以後,他果真擁有了200畝的牧場,當年邁的比爾老師來參觀時,比爾老師淚流滿面,要知道,他差一點就毀了一個孩子的夢想。

在一個關於“你長大了想做什麼”的調查中,92.7%的學生是要讀一個好大學,找一份好工作;僅有7.3%的學生是周遊世界、到外星球工作等回答。那麼他們的想像力到哪裡去了呢。

在一個實驗中,主持人在黑板上用粉筆畫了一個圓。機關幹部沒有作出回答,而是望向在場的上級,局長回答:沒有經過研究,不能隨便回答這個問題。問到大學中文系學生,他們哈哈大笑,拒絕回答這個傻子就知道的問題;問到中學生,答案是“零”,一個說是“英文字母O”。問到一年級小學生時,孩子們爭先恐後回答:是月亮、是乒乓球、是燒餅、是老師唱歌時的嘴、是老師發怒時的眼睛。這個實驗的題目被命名為“人的想像力是怎麼樣喪失的”,非常貼切,當西方老師努力挖掘學生的想像力的時候,我們的教育在告訴孩子“標準答案”。

當年的神話故事“嫦娥奔月”,如今已經實現。沒有很多失敗的嘗試,哪來今日的神話呢。當我們給一個未成年的孩子交待一件事時,不要急著教他怎麼去做,你只需要告訴他應該做成什麼樣就行了,必要的,作一些安全方面的注意提醒。至於方法,讓他們去想好了。而在這期間,我們只需要鼓勵再鼓勵。

六、南風效應

南風與北風打賭,看誰的力量強大。他們約定,看誰能把行人的衣服脫下來。北風冷冷的、張牙舞爪的吹,行人把衣服越裹越緊;南風出馬了,它徐徐的吹,溫暖的吹,直到風和日麗,行人都脫掉大衣。南風勝利了。南風為什麼勝利了呢,因為它讓人們的行為是自覺的。這種啟發人們反省、滿足自我需要而達到目的的做法,被稱作“南風效應”。

人不可能不犯錯誤,任何錯誤,只要悔改,總可以回頭。當小傢伙不小心把牛奶弄倒在地上時,媽媽溫和的說:這真是個漂亮的牛奶海洋。並進而告訴孩子,牛奶海洋雖然漂亮,但地板卻要受罪了,她跟孩子一起把地板擦乾淨了,並告訴孩子正確的拿牛奶方法。心理學家說,一個錯誤一旦發生,就算再發火,它也發生了,我們要做的是,如何避免重複犯這個錯誤,並要收拾這個錯誤帶來的殘局。當女兒穿著很前衛的衣服時,作為母親裘蒂非常擔心並且不認同,因而她說教了很多次,但並沒有解決問題。於是她深入學校,發現,學校裡大部分學都是這樣。於是她跟女兒約定:你可以還這樣穿衣服,但要是跟我一起出去的時候,可得穿的正統點。這對你只是退了一小步,我可是退了一大步。事情圓滿解決。

瞭解事情的情況,並尋求妥善的解決方法,這正是商人世界裡的雙贏法則。我們只是為了解決問題,哪怕是錯誤,而不是為了生一時之氣,而讓錯誤一而再再而三的發生。另一方面,從孩子的角度出發,他的一切都在嘗試與成長的階段,多加寬容,注重引導,不正是我們都需要的。而如果,孩子並不喜歡與信任你,你說的一切都很難奏效呵。

七、自然懲罰法則:讓孩子自己承擔過錯

盧梭認為:兒童所受的懲罰,正是他的過失所帶來的自然結果。這就是自然懲罰。用我們的話說:每個人都要為自己的行為負責,你的過失,不可能由別人來承擔。這個方法的另一個方面是:有時候,讓孩子自己去嘗試,如果他覺的少穿一件好,就讓他冷著吧。他自己感受經歷的東西,往往比我們傳教給他的深刻。這也叫自作自受好學習啊。

約翰一次又一次忘了帶飯,媽媽也說了不知道多少次了,在他忘了的時候,她怕約翰餓著,就給他送過去了。有一天,她跟約翰說,今天可別忘了帶飯去學校,媽媽今天很忙,你要是忘了,只能自己餓肚子了。約翰答應著,卻還是依然忘了帶。他打電話給媽媽,撒驕著磨著媽媽,媽媽還是決定不管他。於是,約翰餓著肚子過一下午。回家裡,約翰生氣,媽媽還是不理他。

他終於能做到不忘記了。

在教育孩子上,父母更應該做出榜樣。爸爸因來了客人,與客人倚著門聊起天來,這天的風很大,門幾次被風吹開,埃迪的作業本被吹的嘩嘩響。門再一次被吹開的時候,埃迪猛的把門關上。而這時,外面傳來爸爸的痛苦聲。滿臉怒氣的爸爸對著驚恐的埃迪,舉起的手就要打下去了。而爸爸終於沒打下去。事後,爸爸對埃迪說:是我把手放在門的夾縫裡,錯誤在我,為什麼要打你呢。

教育,不光是口頭說教,言傳身教,影響不可謂不大。當埃迪長大後,他回憶,是爸爸告訴我,人要為自己的錯誤負責,而不是遷怒於人。

八、尊重法則:心靈的成長需要尊重

魯迅先生說過:對孩子“小的時候不把他當人,大了以後,也做不了人”。自尊心是不甘落後,相信自己不比別人差的一種情感體驗。“棍棒出孝子”,這在很多家長心中佔有重要地位。然而這帶來的是什麼呢。孩子小時候的哭聲,大一點時的豐靜默,長大後的倔強。莎拉從小跟爺爺奶奶過,家務都被爺爺奶奶包辦,她自小就養成了內向、膽怯的性格。有一天,家裡來客人了,她不小心打破了一隻杯子。她父親當著客人的面罵道“你真是只笨豬”,生性敏感的莎拉羞愧的無地自容。父母的愛,是無可置疑的,但自小,莎拉就在父親打罵中長大,一直只有哭的份,因而非常自卑;長大一點,倔強與自尊心慢慢成長,當父親再罵的時候,她不再哭了。在父親心中,威嚴受到挑戰,而莎拉得到的是更大力氣的打。剛剛成長的自尊心慢慢破裂。而她的母親也是不分青紅皂白,就搶過她的信。在專制的家庭環境中,外面溫順的莎拉,內心隱藏著孤僻和敏感。而這樣的性格,在社會上更表現出外人難以理喻的倔強。

自尊是人生要學的第一個原則。在一個老師的課堂裡,老師拿出一本著名漫畫家的書,告訴孩子們這本書裡的故事,也叫孩子們自己講一個故事,並讓他們畫出來。雖然孩子們的故事很不成故事,畫的也不成樣,老師還是很認真的記下來,並將記下的故事跟畫裝在一起。他告訴大家,這是你們寫的第一本書,現在你們小,以後長大了,就能寫出好的書來,也會成為偉大的人物。要讓孩子真正長大成人,就應該讓孩子從小就“站著”,而不是“趴著”去仰視那些大人物。這種對等的方式,可以讓孩子有一個自信和健全的人格。

研究表明,與9個月到3歲的幼兒多交談,他長大以後會更聰明。子女與父母之間關係平等,相互尊重,且保持溝通交流的家庭,孩子的智商明顯比別的孩子高出許多。當孩子遲到時,媽媽瞭解到,原來孩子是為了去河邊看日出,媽媽告訴孩子“日出很美麗,孩子你真的很棒”,同時也告訴孩子“日出太美了,時間也太短了,所以要珍惜時間和學習的機會”並送一隻錶,從此孩子再也沒遲到過。尊重孩子,把他看作一個獨立的人,尊重他的隱私,尊重他的選擇,尊重他的朋友,常跟他交流,多加尊重,合理引導,他就會得到更好的成長。因而,當我們看到有大人為孩子爭著要買半票的時候,可知道,你省下的僅僅只是錢而已。

九、延遲滿足:從小培養孩子的耐心

人有無耐心,表現出兩個方向。一個是,想要什麼就要什麼;另一個是,能夠等到自己需要的東西到來。這中間,區別的就在於,一個不等,一個可以等。這個等,就是耐心。

美國心理學家沃爾特做過一個經典實驗“成長跟蹤實驗”。他在一個幼稚園選出十幾個4歲兒童,並給每人一粒糖,告訴他們,如果現在就吃,就只能吃到一粒,如果20分鐘後再吃,就能吃到兩粒。有些兒童急不可耐的就吃了,有些孩子通過各種方法,如唱歌,說話,甚至睡覺的方式,敖過了於他們而言漫長的20分鐘。經多年跟蹤,他們發現。能等到20分鐘的孩子,在青少年時,他們仍能夠等待,在各方面綜合素質明顯強於等不及的孩子,並在以後也更容易的獲得了成功。那些性急的孩子,在青少年時期也更多的表現了,固執、優柔寡斷和壓抑的性格特徵,他們往往屈從於壓力,而選擇逃避。

克制是一個人成功的前提,克制脾氣、克制欲望。沒有人生來就是好脾氣,當你不克制的時候,壞的心情就陪伴著你,進而影響他人,而如果好挖苦人呢,對他人傷害就更大,你也會不可避免的受到反作用力;這個世界,誘惑無處不在,欲望時刻在身邊發生,懶的起床、怕外面的風寒、不願走路,花花世界,東西太多,而時間總只有那麼多,得到什麼就失去另外一些什麼,而你需要得到什麼呢。

克制是可以培養的,個人建議自己一個人難做到,兩人配合或多人配合去實現。有一個“三分鐘遊戲”。孩子不喜歡讀書,只喜歡玩遊戲、看電視。爸爸找來一個仿古的沙漏,而孩子非常喜歡這個沙漏。爸爸跟他約定:這個漏斗是古時的計時器,沙子漏完正好是三分鐘,咱們一起看故事書,三分鐘一到,你就去玩吧。開始幾次,孩子根本沒看書,而是盯著沙漏看,等沙子漏完就去玩了;但爸爸並不氣餒,多次之後,孩子慢慢的把視線轉到書上來。再多次,孩子被書中的內容吸引了,要求延長時間,但爸爸堅持只看三分鐘。多次後,孩子就主動去看書去了。三分鐘,正是適合孩子的注意力的特點,三分鐘之後,就打住,要經過很多次培養,形成習慣,這樣,孩子就能做到在一定時間內專注於一件事物了。家長的恒心和耐心也得到了考驗呵。

十、感覺剝奪:自己品嘗生活的滋味

加大拿蒙特利爾海勃實驗室的心理學家進行了“感覺剝奪”實驗。

實驗者帶上半透時的護目鏡,限制其視覺;用單調的聲音限制其聽覺;在他們手臂上戴上紙筒套袖和手套,用夾板固定腿腳,來限制其觸覺。被實驗者被安排在幾個單獨的實驗室裡,幾個小時後,他們就開始感到恐慌,進行產生幻覺,連續三四天後,他們產生了許多病性心理現象:對外界刺激敏感,出現錯覺、幻覺,注意力渙散,思維遲鈍,產生緊張、焦虛、恐懼等負面情緒,精神上感到難以忍受的痛苦,他們急切要求停止實驗。實驗停止後數日,他們才慢慢恢復正常。

通過實踐,心理學家發現:感覺是人最基本的心理現象,通過感覺我們才能獲得外界資訊,才能適應環境求得生存。大腦的發育、人的成長、成熟是建立在與外界環境是智力和情緒等心理因素發展的必要條件,我們應該讓孩子積極感受豐富多彩的外界環境,從環境中獲得更多的知識和資訊。很多家長慢孩子吃苦受到危險等,把孩子放在較好的環境裡,這樣孩子不僅會眼界狹小、心胸狹隘,而且因為缺少很多社會實踐,對未來多變的社會環境將難以適應。

吉米愛狗受到癡迷,他聽說深海魚油對狗的發育很有幫助,他就買了很多食用油。一早,他就抓著小狗,猛的灌這昂貴的魚油,沒想小狗一點也不配合,油撒了一地。吉米生氣的正想打小狗時,發現小狗自己轉過身去添地上的油。我們的父母就如吉米一樣,恨不得把自己認為好的東西全塞給孩子,也不瞭解孩子是否需要,或者喜不喜歡這種方式。在孩子犯錯的時候,也常常扮演著救火隊員的作用,絕不知道,父母永無完法代替孩子經歷人生,我們需要做他們的引導者。我們讓孩子參與到家庭工作裡來,讓他們自己打掃衛生、整理床鋪,或更多他們可以去做或願意去做的事情,我們就讓一個觀眾,看著他們自己成長。

十一、路徑依賴:從小養成好的習慣

人的習慣就如走路一樣,選擇了一條道路,人就會沿著這條道路走下去,這就是“路徑依賴”。好的習慣就如路一樣,會影響到孩子的一生。一頭大象,只需一根細繩子就可以拴住;一頭小象,既需要用鐵鍊;這就是強制的培養形成的習慣。

好習慣就是一個好的思想方法,但能想的到,不等於能做的到。從前一位窮人,撿到一本書,說有一種點鐵成金石。他按照書的方法,日復一日,年復一年去尋找點鐵金石。他為了辯別曾找過的石頭,將那些普通石頭都扔到大海裡,有一天,他碰到了那塊點鐵成金石,他習慣的就扔到海裡。回過神來的時候,已經無法再找到了。習慣的力量是強大的,所以教育就是要培養一種好的習慣。一個好吃懶做,好睡懶覺的人,很難做的到勤奮學習。

十二、倒U型假說:給孩子適當壓力

一個人一點都不興奮的時候,他根本就沒有把事做好的動力;當一個人處於極度興奮時,隨之而來的壓力會讓他無法做好事。適當的壓力,保持輕度的興奮,才能把工作做的更好。倒U型假說,論證的是工作壓力與工作業績的關係。壓力太小,沒有動力;壓力太大,又成為阻力;只有壓力適中,才能成為激勵人的動力,這個狀態的人工作效率會很高。

網壇名將貝克爾被稱為“常勝將軍”,其秘訣就是防止自己在比賽時興奮過度,而保持半興奮狀態。所以,人們也將“倒U型假說”稱之為“貝克爾境界”。

有一個和尚打油的故事,老和尚對小和尚一再強調不要把油灑出來,否則罰做苦工一個月。小和尚打油時一直這麼想著,結果一緊張,油灑了出來。我們平時也有這樣,一個人去做,可能會做的比較好,因為旁邊沒人,就沒太大壓力,旁人一多,你擅長的事也做不好,這就是旁人對你形成壓力。這就是心理素質不夠好的問題,不要太在意,保持自己的謹慎,才能更好的發揮。有一個心理暗示的故事:一個原始部落裡,大家都相信他們的巫師,只要是他說的,人就會朝著他說的方向發展,或好或不好,甚至死亡。後來一個心理學家研究證實,正是人們過於相信巫師,他的話就成了心理暗示。所以,保持自我,不要受干擾,能力才能發揮,壓力也會得到合理的利用。

十三、破窗理論:給孩子一個好的環境

美國心理學家詹巴斯進行了一項實驗。他在富人區和窮人區放了兩輛一樣的車。放在富人區的車,是完好無損的,過了一個星期,它還是那樣;在窮人區的那輛,他摘掉車牌,打開頂棚,沒過一天,就被人偷了。後來,他把放在富人區的車打破一塊玻璃,沒過幾個小時,就被人偷走了。

美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱林,以這個試驗為基礎,提出一個“破窗理論”。他們認為:如果有人打壞一棟建築上的一塊玻璃,又沒有及時修復,別人就可能愛到某些暗示性的縱容,去打碎更多的玻璃,久而久之,這些窗戶就會給人造成一種無序的感覺。結果,在這種麻木不仁的氛圍中,犯罪就會滋生、蔓延。

在我們日常生活中也是一樣,在等紅燈的時候,如果前面幾個人都在等,那麼,後面的人也會規矩地等到紅燈結束再走;如果前面有人在紅燈時就走,後面就有更多的人跟著走。實際上,這就是暗示的作用。

有一句話叫:近朱者赤,近墨者黑。這就是環境影響的作用,而家庭環境,在其中佔有重要地位。有一個秀才,帶著快生產的妻子去趕考,中途妻子臨產,正好一家鐵匠家妻子也生產。兩家孩子同時出生。多年後,秀才的孩子順利的考上秀才,而鐵匠的孩子也做了鐵匠。這種家庭的影響,現實中例子數不勝數。家庭教育,顯示出,以身作則的重要性,所以,得反過頭來,用這些教育理論武裝自己。

十四、天賦遞減法則:教育孩子越早越好。

兒童的潛能培養遵循著天賦遞減法則,即兒童的天賦隨著年齡增大而遞減,與生俱來的潛能發揮的越少。在國民教育普及的今天,傑出的手工藝人反而少了。有經驗的漁夫說,現在像過去那樣善於游泳、撒網的人少了,因為現在的孩子十幾歲的時候正在讀書,而水上功夫必須從十歲左右開始練起,這也就能解釋,巴西雖不富,但其足球人才卻很多。不少專家認為,鋼琴如果不從5歲開始練,小提琴如果不從3歲開始練,就不可能達到很高的境界。也就是說,兒童的能力,如果不在發展期內進行培養,就會出現潛能遞減的現象。

十五、超限效應:不要過多的批評孩子

美國作家 馬克吐溫在教堂聽牧師的募捐演講。開始,他覺得牧師講的很好,他準備多捐點錢;十分鐘後,牧師還在不停的講,他有些不耐煩,決定只捐一些零錢;又過了十分鐘,牧師還沒講完,他決定不捐錢了。牧師終於講完冗長的演講,作家不僅未捐錢,反而拿走了兩塊錢。

刺激過多、過強或作用時間過久,都會引起接受者的不耐煩或逆反心理,這就是心理學上的“超限效應”。這種效應在家庭中時常發生。例如孩子錯了,父母會一次又一次的對孩子做出同樣的批評,這些批評使孩子從內疚、不安到不耐煩,最後到反感討厭。就會出現“我偏要這樣”的逆反心理。為避免這種超限效應的出現,家長對孩子的批評不能超過限度,應對孩子“犯一次錯,只批評一次”。如果非要再次批評,不應該重複,要換個角度、換種說法。

在場面上,我們常會為一些小錯誤爭論起來,原因就在於因為這個事情影響自己面子,其實,無論誰作一個退步,雙方都大有好處,對方也會感激你的退步行為。這就叫“退一步海闊天空”。一些無關緊要的小錯誤,不必太計較,不要為了求全而責備他人。事實上,只要孩子不要犯錯過大,父母要做的是提醒,不要橫加指責。對於小錯誤,父母應當保留孩子的面子;對於大錯誤,父母同樣應該注意孩子的心理承受力。在錯誤發生後,如果做到以解決方法,來代替指責,是不是更好一點呢。

十六、木桶定律:讓孩子全面地發展

每個人至少有九種智慧,即語言、邏輯數理、音樂、身體、空間、人際關係、內省、自然觀察和存在。在管理學認為,只有不同的員工,沒有優秀與不優秀的員工,每個人都有自己的優勢與劣勢,而結果如何,在於是否發揮了自己的優勢,避開了自己的劣勢。

木桶定律認為:一隻木桶盛水的多少,取決於最短的那塊木板。這告訴我們,我們從事某一樣工作,總有在這項工作上的長處與短處,要提高自己在這項工作上的短處,工作就會更成功。(注:不是一個人的短處,而是於一項工作上的短處,這並不是說,人要全能,而是要認知本身的優缺點。)對於缺乏某類知識的人來說,能力的發揮總是受到瓶頸學科的制約。

簡單來說,企業中研發的人員,如果不懂市場,自己的成果可能就一文不值;市場人員如果對技術一竅不通,就難以把自己的產品優點向客戶做更有說服力的展示。每一個人的知識技能,充分發揮協同效應,才能做出偉大的成就。

專家通過跟蹤調查研究發現:如果理工的學生不懂文,他的思維方式會受到很大影響,將來創新能力肯定不行。父母應對孩子的“偏科”現象給予足夠的重視,並及時加以解決。中、小學,是孩子的基礎教育階段,這一階段的學科安排也比較全面,就是為了孩子以後能有綜合的知識,成為複合型人才。

十七、手錶定律:給孩子確定明確的目標

尼采說:兄弟,如果你是幸運的,你只需有一種道德不要貪多。只有一隻手錶,就可以知道是幾點,兩隻手錶並不能告訴孩子更準確的時間,只會讓孩子失去對準時的信心。反而把孩子弄的無所適從,不知道自己該以哪一個為標準。

手錶定律告訴我們:一個人不能同時由兩個以上的人來指揮,否則將無所適從;一個人不能同時選擇兩種不同的價值觀,否則,他的行為將陷於混亂。同樣,一個孩子不同能時接受父母不一致的教育,否則,他也無所適從。

有一個智力題目:如果盧浮宮失火,當時情況只能走救一幅畫,那麼你救那一幅。金獎答案是:離出口最近的那幅畫。(題外話:這個答案應該還包括:最快時間最容易能取到的畫;離自己最近的畫。等等。這與另一個智力題目:自己的媽媽和妻子同時掉水,該先救誰差不多)。

這個故事說明一個深刻道理,成功的最佳目標未必是最有價值的,而是最有可能實現的那個。

有一位年輕人,在國外深造,他想學的是畫畫,但生活拮据,只好課餘打工,他找到一份工作,修剪草坪。這項工作不僅與畫畫沒什麼關係,而且常用剪子會把手變的精糙。年輕人開始並不願意,但現實又讓他只能先做下去。有一次,他不小心剪缺了一個地方,他想盡辦法進行了修補,沒想,這比原先還漂亮。他慢慢的愛上了這份工作,也做的越來越好。以致於他後來的他不用親手修剪草坪了,他的意見比他的技術更值錢。幾年過去了,他在異國立住了腳,過上了富足的生活。親朋都說他成功了,實現了自己的夢想。然而,當他看到當年的畫板的時候,他迷茫了,自己現在算不算成功呢,還是離夢想越來越遠了呢。

成功完全是個人現象,每個人的人生觀、價值觀不一樣,成功定義也就不同。

他人的掌聲和喝彩固然令人高興,但最重要的還是自我的評價,如果你知道你的真正需要,就沒必要徵求他人的意見了。這也就能解釋,有人身家不菲,還樂意去做義工;有人條件優秀,還願意到貧苦的地方去工作生活。孩子也有他的價值觀,不要因為他的手錶跟父母的手錶時間不一樣,就去打亂他的生活。把握住當前機會,也就不會出現猴子拾桃,最後一無所獲的現象了。

十八、禁果效應:如何對待孩子的早戀

早戀對青少年而言是正常的,家長不必把它看成大逆不道的滔天大罪,施以重壓。更不應該粗暴干預,而應該理解他們的需求,幫助孩子樹立正確的愛情觀,瞭解愛的真諦,以平等的姿態與他們交流自己對人生、愛情、學業的感悟。

“禁果”一詞源出《聖經》。它講的是,一名叫夏娃的年輕人原本對智慧樹上的果實熟視無睹,但上帝著重強調不准任何人偷摘果實,這引起了夏娃的注意和興趣,最終他偷吃了禁果,被貶人間。人們將這種被禁果所吸引的心理現象,稱之為“禁果效應”。

孩子在入學後,就開始有朋友的需求;在青春性,對異性會產生好感,甚至會有感情衝動。我們不要輕易對他們的交往做結論,這個時候,有很多是友情、是愛慕、是好奇,注意引導,就會有好的結果。13歲的德比與愛麗絲走到了一起,一開始家長和老師都全力干涉,這反而讓他們有了共同語言,他們更加接近。後來,校長改變策略,他將孩子和老師都叫去,不僅沒批評孩子們,反而說老師誤會了他們,把他們純潔的友情玷污了。過後,兩個孩子還是照樣來往,但沒過多久,他們就因為沒有共同點而漸漸疏遠,最終,分道揚鑣。心理學家研究發現,越是難以到的東西,在人們心中的地位越高、價值越大。

對早戀或愛慕另一對待方向是,引導或忠告。15歲的韋爾奇喜歡上班長的一位女生,不知道怎麼辦。老師告訴他說:像你這麼大的時候,我也喜歡上一個小女孩。但父親說,這個小女孩不是世界上最漂亮的,最漂亮應該在最優秀的大學裡。後來,我就努力的考上了一所世界知名的大學。果然這裡有很多漂亮的女孩,只要我願意,我可以和他們任何一個交朋友。現在,親愛的韋爾奇,你認為這個女孩是世界上最漂亮的女孩嗎。

韋爾奇搖搖頭,最後,他考上了一所好的大學。在大學後,他又碰到同樣的問題,他告訴他以前的老師。老師告訴他,工作以後還有更多的女孩子等著你去選擇。

加以引導,將情感轉發為學習動力,這是孩子們樂意接受的方法。另一位故事中,父親對孩子說出一番忠告:你被一位女孩喜歡,說明你很了不起;你喜歡一位女孩,說明你的眼界很開闊。你如果就在這裡發展,你可以跟她繼續來往;如果你要在市里發展,應該在市里解決這個問題;在國外發展,就出國解決。

在哪裡發展,就在哪裡解決,是一個非常好的忠告。解決了實際問題,也讓孩子看的更遠。

十九、甘地夫人法則:讓孩子勇敢面對挫折

甘地夫人的兒子拉吉夫12歲時,因病要做手術。面對緊張、恐懼的拉吉夫,醫生打算說一些:手術並不痛苦,也不用害怕。等善意的謊言。可是,甘地夫人卻認為,孩子已經懂事了,那樣不好,她阻止了醫生。她平靜的告訴拉吉夫:手術後有幾天會相當痛苦,這種痛苦誰也不能代替,哭泣或喊叫都不能減輕痛苦,可能還會引起頭痛,所以你必須勇敢的承受它。手術後,拉吉夫沒有哭,也沒有叫苦,他勇敢的忍受了這一切。

在現實生活中,挫折時常出現,很多挫折常常無法避免,讓孩子勇敢面對,他以後的人生道路會更平穩。一家德國公司招聘10名職員,一位青年看見自己沒被錄取,悲痛欲死,回家便要跳河自殺,所幸被親友救下。正當他悲傷之際,從公司傳來好消息,他的成績是被錄取的,但電腦有誤。他欣喜若狂。然而,德國公司再次拒絕了他。理由是:如此脆弱的心理,何以擔當重任。

讓孩子自己多多嘗試,讓他們自己得以教訓,這比經驗往往更重要。很多時候,父母也要常常為他們設置麻煩,例如多讓他做一些力所能及的事,在他過於順利的時候,設置一些障礙。幫助他們成長。

二十、真愛法則:教育的真諦是愛

愛,並不是孩子要什麼就給他什麼,也不是給他多少錢滿足他的物質需要,而是給孩子一種精神上的溫暖和鼓勵,讓他明白父母的苦心和期望,從而改變自己不良的行為狀態。

布賴恩有一個嗜酒如命的單身母親,在缺少家庭溫暖的情況下,是什麼讓他去上學的呢。他說:每年都至少有一位老師誇我的作業。因為他們,我才堅持著做我的作業。上中學了,我已失去繼續學習的動力,我的中學校長知道了我的情況,他照顧我,關心我,每次翹課,他總會把我叫到辦公室去談話,就像老爸一樣。所以,我順利的考上一家不錯的高中。但進入高中,沒人再讓以前的校長關心我了,後來我又不斷蹺課,跟一些小混混在一起,最後,一起群毆事件,進了少年犯管教管,在這裡,遇到一位老師。在他的幫助下,我又對讀書充滿興趣,完成高中課程,並考上一所文科藝術學院,並獲得全額獎學金,在讀書期間因參加全美大學生藝術創作大賽獲得一等獎而聞名全國。

美國“兒童問題”專家,教育學家威廉說,這就是“真愛法則”。他說:愛是一個孩子向前的全部力量,教育的秘訣就是愛,教育的捷徑就是愛之路。在孩子調皮時,給他真愛,是用心的關懷、交流,而不是下結論,放任自流。

二十一、馬太效應:讓孩子的自信心茁壯成長

《聖經-新約-馬太福音》上有個故事。一位富人要去遠行,臨行前,他將財產委託給他的僕人掌管,根據各人才幹。給了第一個僕人5塔倫特(注:這是古羅馬貨幣單位),第二個僕人2塔倫特,第三個僕人1塔倫特。第一個僕人通過經商賺了5塔倫特;第二個僕人也賺了2塔倫特;第三個人卻把錢埋在土裡。富人回來了,對前面兩個僕人說:你是位自信的人,我會讓你掌管更多的事情。但把第三個人的1塔倫特奪下,給了第一個僕人。“凡是有的,還要給他,使它富足;但凡沒有的,連他所有的,也要奪去”,知名社會學家羅伯特將這種現象像稱之為“馬太效應”。這說明了一個事實的存在,任何個體、群體或地區,一旦在某一方面獲得成功和進步,產生積累優勢,就有更多的機會取得更大的成功和進步。在兒童自信心的培養上,越有自信心的孩子,就越能受到來自各方面的鼓勵和幫助,取得更多的好成績,而這些好習慣會更進一步刺激孩子自信心的成長,從而進入良性輪迴。

美國的心理學家,曾對150很有成就的人的性格進行調查,他們都具有三種優秀的品質:一是性格上具有堅韌性;二是善於為實現自己的目標不斷進行成果的積累;三是很自信。一位哲人說:當你有天才的感覺,你就會成為天才;當你有英雄的感覺,你就會成為英雄。

在孩子的自信心培養中,我們要找到培養他自信心的起點(發現他的優勢)、讓他勇於嘗試(在失敗中取得成功經驗,再加以表揚)、對他的自信心加以呵護(肯定他的與眾不同)、並對他的自信心予以張揚(肯定他的進步,並及時表揚)。每次都能取得進步,哪怕是點滴的,也需要充分肯定,不要給太多壓力,而是引導他進步。

二十二、狐狸法則:培養孩子的獨立意識

狐狸世界的法則是:成年後的狐狸不能跟父母在一起生活,它們必須獨立養活自己,這也是自然法則。如果你不懂的生存,你就被淘汰。

很多百萬富翁讓他們的孩子自己打工等掙零花錢,因而孩子們在學校撿垃圾等都不覺得丟臉面,這是份光榮的事情。在洛克菲勒的家族裡,就是這樣對下一代的培養都是讓他們自小做一些可以做的事情,並記下帳目,算起工錢,他們並不是沒錢,而是培養孩子們的艱苦自立的品格和勤勞儉僕的美德。喜劇明星大衛說起自己的成功秘訣:在自己畢業的時候,收到了一份最重要的禮物,父親給了他一塊硬幣,語重心長的說,拿去買份報紙,然後找份工作,自己去闖一闖吧。(他家裡很富裕)

一位年輕的母親,帶自己的孩子去公園,有很高的臺階,孩子興奮的自己要爬上去。在他跌倒的時候,他望著母親,母親慈愛又鼓勵的眼神,他自己爬上去了。人生的階梯,我們不知道要經歷多少,但有一點,沒有人可以幫我們來爬這個人生階梯。

因而,當我們捨不得讓孩子受苦時,誰知道,以後,孩子會失去多少難以學到的東西呢。沒有人在孩子的未來幫他,只有他自己。所以,有遠見的富人,只把很小的一部分財產留給後代,就是要讓他們明白,唯有他們自己努力,才能活的更好,財富,讓他們失去創造力,更難以保持家族的優勢。

二十三、鯰魚效應:培養孩子的競爭意識

很久以前,挪威人從深海捕撈沙丁魚,總是還沒到達海岸就已經死了。但有一條漁船總能帶著活魚上岸,活魚比死魚可是貴上好幾倍呢。這是為什麼呢,原來,漁人在這船的魚槽裡放進了鯰魚,鯰魚是沙丁魚的天敵,鯰魚出於天性不斷追逐沙丁魚,在鯰魚的追逐下,沙丁魚拼命流動國,激發了其內部潛能,從而活了下來。

這就是“鯰魚效應”,它告訴我們,競爭可以激發人的內部潛能。在孩子教育上,給他們競爭的舞臺,培養他們的競爭意識,讓他們以後更能以積極的心態面對人生。保護反而適得其反,動物園裡的老虎,看來起像貓,就是缺少競爭。

我國有個“孔融讓梨”的故事,說的是培養孩子謙讓的美德。有一個犯人,講了這個故事的續集。他心裡想大蘋果,當媽媽問他的時,他說小的。媽媽歡喜的將大的蘋果給了他,從此,他就學會了說謊。引導不對,造成後果不同。另一個版本中,當媽媽問到三個孩子要什麼蘋果時,大家都爭著要大的。媽媽告訴他們:大的蘋果就一個,你們去修剪草坪吧,誰最先完成,誰就吃它。這就是引導到公平競爭上去,後來,這三個小孩都取得成功。

二十四、天鵝效應:溺愛是一種傷害

慈母多敗兒,溺愛常常讓孩子變的軟弱、無能、任性。我國有句成語:過猶不及。說的是凡是“過分”都會帶來很大的傷害。

二十五、刻板效應:對孩子的偏見、成見

有些父母,總是記著孩子的“不是”與“錯誤”,對孩子已經形成一種不成才的刻板印象,當孩子進步後,還是以原來的語言去評價他,這就傷了孩子的自尊,也影響了父母在孩子心中的形象。

有人出了這樣一個問題請眾人回答:

一位局長在路邊同一位老人談話,這時跑過來一位小孩,急促地對局長說:“你爸爸和我爸爸吵起來了”老人問:“這孩子是你什麼人?”,局長說:“是我兒子”。

請問:這兩上吵架的人和局長是什麼關係。

這一問題,在被調查的100人中,只有兩人答對。調查者後來向一個三口之家問這個問題,父母沒答對,孩子卻很快答了出來:“局長是個女的。”

為什麼那麼多成年人答不對這個簡單問題呢。這就是“刻板效應”,也叫“定勢效應”,即依照自己固有的看法,公安局長應該是男的去推想,所以找不到答案。而小孩子沒這方面的經驗,而而一下子就能答對答案。

一個實驗中,實驗者向兩組學生展示同樣一張人物照片,要他們用文字對照片加以描述。實驗者對第一組學生說,這是一位怙惡不悛的罪犯;對第二組學生卻說:這個人是一位大科學家。

第一組學生描述:深陷的雙眼表明他內心充滿仇恨,突出的下巴證明他沿著犯罪道路頑固到底的決心……

第二組學生描述:深陷的雙眼表明此人思想的深度,突出的下巴表明此人在人生道路上有克服困難的意志……

僅因為先前的提示不同,描述結果竟有戲劇性的差距。生活中這種例子是常有的事情:青年人認為老年人保守;老年人認為青年人舉止輕浮等等。這也就能解釋人們往往容易一見鍾情呵。以貌取人的情況,比比皆是。

蘇東坡有次看佛印,看到他坐著,就說:你看起來是坨屎;佛印看他是站著的說:你看來是一座佛。蘇東坡大笑而去,回家告訴了蘇小妹。蘇小妹笑道:你以為你得了便宜,其實你心中想著屎就會說是屎,他心中想著佛就是佛。

不要讓自己的刻板,印記孩子的進步。要將他的進步看在眼裡,放在心中,還要及時表揚。

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We all see and hear about extraordinary people around us and wonder why can't we be more like them? Sometimes we chuck that notion as absurd and unachievable. I would say not so fast. It's not the big things that make someone extraordinary. It's the small things.
  
  我們都看到或聽說過身邊那些優秀的人,並在想為什麼自己不能和他們一樣?有時我們覺得這種想法很荒謬,根本無法實現。我覺得不一定。人並不是因為大事而優秀,而是因為小事才變得卓越。

 

  
   Things that over a period of time have the power to radically change your life. They become extraordinary by making a difference in someone's life. Here are some of the things extraordinary people do every day:
  
  發生在一段時間內的事情可以從根本上改變你的生活。優秀的人通過讓他人的生活有所不同而變得卓越。下麵的幾件事是非凡的人每天都會做的。

 

  
1. They are open to criticism他們樂於接受批評
  
   Just because you're the boss, doesn't mean you are right every time. It doesn't mean you have the best ideas. Learn to back up your ideas or decisions with reason. Use logic to explain things, not authority. By doing this your decisions might invite criticism, but you will also get an opportunity to improve.
  
  你是老闆,但這不表示你每次都對,不表示你的想法最好。學著用理性來支持你的想法或決定。運用邏輯來解釋事情 ,而不是運用權威。這樣的話你的決策可能會引發批評,但是你卻得到了提高的機會。


  

2. They admit their mistakes  他們都承認錯誤
  
   My friend's boss made a huge mistake by tying up with an event management company. The whole purpose of the tie-up was to promote his company but it failed miserably. Instead of defending his idea and carrying on as if nothing happened, he apologised to the team for not including them in the decision making. It's OK to admit you were wrong. You will not only gain the respect of your team mates, you will also gain credibility.
  
  我朋友的老闆犯了個大錯,他把公司和一個活動管理公司合併了,本來合併是為了提升他的公司, 誰知道最後竟是悲慘的結局。他沒有為自己的想法辯護,沒裝作什麼也沒有發生,而是因自己在做決策時沒有考慮到團隊的意見而向他們道歉。承認自己做錯了沒什 麼大不了。你不僅會獲得團隊成員的尊敬,而且也會贏得信譽。

 

  
3. They are generous with compliments  他們毫不吝嗇讚美之詞
  
   Remember the time, say in school or at work when you worked really hard but got nothing in return. Not even a thank you. It hurts when your efforts are not recognized. So every chance you get to praise someone, do it. A simple, “That was some great work, keep it up,” can go a long way in making the employee feel great about them self. A compliment can have a positive impact on their lives. Your team/family will love you for it.
  
  還記得你認真學習或努力工作而沒有任何回報的時候吧,有時連句“謝謝”都沒有。可你的努力不被承認時你會受到打 擊。所以,當你有機會讚揚他人時,一定要讚揚。一句簡單的讚美之詞,如“做得真好,繼續努力,”會讓雇員在很長時間內都會感覺良好。讚美能對他們的生活產 生積極的影響。你的團隊/家庭也喜歡你這樣做。

 

  
4. They are sensitive to others  他們對他人都很敏感
  
   Think about a time you complimented someone and the recipient changed the topic? Maybe he or she was uncomfortable. But you still were not amused were you? Similarly, when you feel awkward receiving a compliment or an award, remain in control and give the person in front of you a genuine smile and thank him or her. Don't make the moment sour by acting on your insecurities.
  
  想一想,有沒有這樣的時候?你正讚美對方而對方卻改變了話題?也許你的讚美令他/ 她感覺不舒服。但是你會覺得不痛快,對吧?同樣地,當你收到讚美之詞或獎品時,如果感到尷尬,可以克制自己,給你面前的人報以真正的微笑並謝謝他/她。不 要因為不安全感而讓那一刻變得不愉快。

 

  
5. They ask for help  他們尋求幫助
  
   When you need help, don't be arrogant or shy and stop yourself. If you're lost on the road, it is fine to ask for directions. Everyone needs a little help sometime. When you ask for help, you receive help. By doing so, you're letting people know you're no superhuman, that you're willing to listen, you also need support at times…which only show you could become a great leader someday.
  
  當你需要幫助時,不要因為自大或害羞而不去向他人求助。如果你迷路了,就去問問別人怎麼走。每個人都會在某一時刻需要幫助。當你尋求幫助時,會有人幫助你。這樣做,你會讓人知道你不是超人,你願意傾聽,你有時也需要別人的支援……這表明有一天你也可能成為偉大的領導。

 

  
6. They apologize when needed  他們該道歉的時候就道歉
  
   We all make mistakes, but what makes a person big is when he is ready to apologize. Don't try to hide behind excuses: “I didn't mean to say it, it just happened.” “I was irritated with such and such person so…” No. Don't try to shift blame. Just come right out and say you're sorry.
  
  我們都會犯錯,但優秀的人勇於道歉。不要試圖找藉口:“我不是這個意思。”“我被這樣的人激怒了……”不要這樣。不要試圖推卸責任。直接說你錯了。

 

  
7. They are willing to learn  他們樂於學習
  
   When you don't understand how something works, let an expert show you. When you let someone teach you something, you are telling the person that you respect their talent, time and that you believe he knows what he is talking about. That you respect their experience. Always be willing to learn, because there is no way in hell to know everything.
  
  當你不清楚事物的原理時,讓專家給你解釋。當你讓別人教你東西時,你是在告訴別人你尊敬他的天賦、時間,你相信他的話。你佩服他們的經驗。永遠要樂於學習,因為這是認識世間萬物的唯一途徑。

 

  
8. They are helpful  他們樂於助人
  
   Never hesitate to help someone. It's fairly simple but it goes a long way. Don't be non-committal and say something vague like, “Can I help you?” because they might just say, “No, I'm good.” The key is to not sound patronizing. Be specific. “I had the same problem with this coffee machine in the morning. I think I have figured a way to make it work.” Offer in a way that feels mutually beneficial.
  
  能助人時且助人。說起來容易做 起來難。不要害怕承諾並說一些模糊的話,“需要我的幫忙嗎?”因為別人可能以為你只是說說,“不,我很好。”並要注意不要以恩人自居。要具體一點。“ 早晨我也碰到這個咖啡機出現過同樣的問題。我覺得我想到了一個辦法能把它修好。”用一種互惠互利的方式去説明他人。


  

9. They are expressive  他們願意表達自己
  
   They are not bottled up. They feel something they verbalize it. Then be it pulling someone for not working hard or congratulating someone on their wonderful performance. This behaviour is not only restricted to work, but is applied to every aspect of their life.
  
  他們不把話憋在肚子裡。他們把感覺用語言表達出來。有人不努力工作就督促他,有人做得很好就祝賀他。這種方式不僅限於工作,而且適用于生活的方方面面。

  


10. They're in charge of their emotions  他們能控制情感
  
   Sometimes it is very important to stay mum. Especially when you're angry or irritated or bitter, you don't want to end up saying things you didn't really mean to. So they take their time, they process their emotions, thin back to what happened, and then come to a decision about how to tackle it. Before you say anything, consider other's feelings. Never be rash with words or actions.
  
  有時保持沉默是非常重要的。尤其是當你生氣、被激怒或很痛苦時。你不想說一些讓別人誤會的話。優秀的人很從容,他們能控制自己的情感,想想發生過的事情,然後決定如何處理。在說話之前,考慮他人的感受。不要輕率說話或行動。

 

 

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What the World Eats _ Hungry Planet

 

 

不知大家有否發現?現代飲食裡有太多食品,太少食物。

愈是開發成熟的國家,離自然愈遠。

離自然愈遠,消費愈高。

是否該思考:

我們花了比較多的錢在『吃』這件事上,接著花費更多金錢去改善因此導致的結果。

新的文明疾病患者持續攀升中,減肥也已然是今日新興的產業和顯學了。 

 

 

 

 

 

01 _Japan_The Ukita family of Kodaira City  

Japann ( 日本 ) : The Ukita family of Kodaira City
Food expenditure for one week : 37,699 Yen or $317.25
Favorite foods : sashimi, fruit, cake, potato chips



02_Italy_The Manzo family of Sicily

Italy ( 義大利 ) : The Manzo family of Sicily
Food expenditure for one week : 214.36 Euros or $260.11
Favorite foods : fish, pasta with ragu, hot dogs, frozen fish sticks

 

 03Chad_The Aboubakar family of Breidjing Camp

Chad ( 非洲 查德 ): The Aboubakar family of Breidjing Camp
Food expenditure for one week : 685 CFA Francs or $1.23
Favorite foods : soup with fresh sheep meat


 

04Kuwait_The Al Haggan family of Kuwait City  

Kuwait ( 科威特 ): The Al Haggan family of Kuwait City
Food expenditure for one week : 63.63 dinar or $221.45
Family recipe : chicken biryani with basmati rice

 

05United States_The Revis family of North Carolina   

United States ( 美國 ) : The Revis family of North Carolina
Food expenditure for one week : $341.98
Favorite foods : spaghetti, potatoes, sesame chicken



06Mexico_The Casales family of Cuernavaca  

Mexico ( 墨西哥 ) : The Casales family of Cuernavaca
Food expenditure for one week : 1,862.78 Mexican Pesos or $189.09
Favorite foods : pizza, crab, pasta, chicken



07China_The Dong family of Beijing  

China ( 中國 ) : The Dong family of Beijing
Food expenditure for one week : 1,233.76 Yuan or $155.06
Favorite foods : fried shredded pork with sweet and sour sauce

 

08Poland_The Sobczynscy family of Konstancin-Jeziorna  

Poland ( 波蘭 ) : The Sobczynscy family of Konstancin-Jeziorna
Food expenditure for one week : 582.48 Zlotys or $151.27
Family recipe : Pig's knuckles with carrots, celery and parsnips

 

09Egypt_The Ahmed family of Cairo  

Egypt ( 埃及 ) : The Ahmed family of Cairo
Food expenditure for one week : 387.85 Egyptian Pounds or $68.53
Family recipe : Okra and mutton



10Ecuador_The Ayme family of Tingo  

Ecuador ( 厄瓜多爾 ) : The Ayme family of Tingo
Food expenditure for one week : $31.55
Family recipe : Potato soup with cabbage



11United States_The Caven family of California  

United States ( 美國 ) : The Caven family of California
Food expenditure for one week: $159.18
Favorite foods : beef stew, berry yogurt sundae, clam chowder, ice cream

 

 

12Mongolia_The Batsuuri family of Ulaanbaatar   
Mongolia (
蒙古 ) : The Batsuuri family of Ulaanbaatar
Food expenditure for one week : 41,985.85 togrogs or $40.02
Family recipe : Mutton dumplings


 

13Great Britain_The Bainton family of Cllingbourne Ducis  
Great Britain (
英國 ) :The Bainton family of Cllingbourne Ducis
Food expenditure for one week
: 155.54 British Pounds or $253.15

Favorite foods : avocado, mayonnaise sandwich, prawn cocktail, chocolate fudge cake with cream

 

14Bhutan_The Namgay family of Shingkhey Village  
Bhutan (
不丹 ) : The Namgay family of Shingkhey Village
Food expenditure for one week : 224.93 ngultrum or $5.03
Family recipe : Mushroom, cheese and pork


 

15Germany_The Melander family of Bargteheide  
Germany (
德國 ) : The Melander family of Bargteheide
Food expenditure for one week : 375.39 Euros or $500.07
Favorite foods : fried potatoes with onions, bacon and herring, fried noodles with eggs and cheese, pizza, vanilla pudding



01_Australia_The Browns of River View  

Australia( 澳洲 ) : The Browns of River View
Food expenditure for one week: 481.14 Australian dollars or US$376.45
Family Recipe: Marge Brown's Quandong (an Australian peach) Pie, Yogurt

 

 02_Guatemla_The Mendozas of Todos Santos  

Guatemala ( 瓜地馬拉 ): The Mendozas of Todos Santos
Food expenditure for one week: 573 Quetzales or $75.70
Family Recipe: Turkey Stew and Susana Perez Matias's Sheep Soup



03_Luxembourg_The Kuttan-Kasses of Erpeldange  
Luxembourg (
盧森堡 ) : The Kuttan-Kasses of Erpeldange 
Food expenditure for one week: 347.64 Euros or $465.84 
Favorite Foods: Shrimp pizza, Chicken in wine sauce, Turkish kebabs

 

 

04_India_The Patkars of Ujjain  
India (
印度 ) : The Patkars of Ujjain
Food expenditure for one week: 1,636.25 rupees or $39.27
Family Recipe: Sangeeta Patkar's Poha (Rice Flakes)



05__United States_The Fernandezes of Texas  

United States ( 美國 ) : The Fernandezes of Texas
Food expenditure for one week: $242.48
Favorite Foods: Shrimp with Alfredo sauce, chicken mole, barbecue ribs, pizza



06_Mali_The Natomos of Kouakourou  

Mali ( 非洲 馬利 ) : The Natomos of Kouakourou
Food expenditure for one week: 17,670 francs or $26.39
Family Recipe: Natomo Family Rice Dish



07_Canada_The Melansons of Iqluit, Nunavut Territory  

Canada ( 加拿大 ) : The Melansons of Iqaluit, Nunavut Territory 
Food expenditure for one week: US$345
Favorite Foods: narwhal, polar bear, extra cheese stuffed crust pizza, watermelon




08_France_The Le Moines of Montreuil    

France ( 法國 ) : The Le Moines of Montreuil
Food expenditure for one week : 315.17 euros or $419.95
Favorite Foods : Delphine Le Moine's Apricot Tarts, pasta carbonara, Thai food



09_Greenland_The Madsens of Cap Hope  

Greenland ( 格陵蘭 ) : The Madsens of Cap Hope
Food expenditure for one week : 1,928.80 Danish krone or $277.12
Favorite Foods : polar bear, narwhal skin, seal stew



10_The Celiks of Istanbul  

Turkey ( 土耳其 ) : The Celiks of Istanbul
Food expenditure for one week : 198.48 New Turkish liras or $145.88
Favorite Foods : Melahat's Puffed Pastries



From : Time

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在企業跨界整合需求下,「專業多工」取代「專業分工」。聯強國際總裁杜書伍便曾赤裸道出:「只會一種能力的人,企業用完即丟!」

我們越來越可以看到,工程師要會業務簡報、記者要有數位編輯能力、工業設計師要深諳化工與材料、業務員賣豪宅要懂台灣稅法、銀行員工要變身理財專員。經緯智庫台灣分公司總經理許書揚常到大學演講,兒子也在清大就讀中,他最常以一個例子來提醒商管學系的畢業生要有「多工」思維。

因為台灣中小企業佔比高達98%,在員工人數未達100 人的企業中,鮮少單獨設置人力資源部門,召募的工作大多整合在財務部或落在總務、行政人員頭上,「很有可能你是會計,但也要兼任召募的行政工作!」

許書揚多年來也在台灣大學學生職業生涯發展中心擔任諮詢義工,但他發現,「多數學生根本沒有這樣的認知。」如果對台灣產業特性有這些理解在先,或許大部份財管學生在校時,就會把握機會好好修習人力資源相關課程。而人力資源系所的畢業生,先了解面對進入中小企業後可能要兼顧總務、行政的工作,才不會出現認知落差。

工作5年後,「學歷」不在重要

這股產業跨界競爭的新風向,所幸各大學也嗅到了變化。

為了打破「專業分工」的科系培育人才思維,越來越多大學廣開跨領域課程、學程供學生選修(見第140頁),也填補了多學生無法擠進心目中科系的遺憾。

例如與產業互動緊密的交大,便要求校內各學院須開出整合學程,讓外院學生選修。交大管理學院學生可去修電光學院開的「顯示科技學程」,建立科技、管理雙專長,而電光學院學樟也可以到管院去修「管理學程」。目前交大各學院開給院外學生選修的學程,共有17個。

當課系的圍牆逐漸被拆掉、產業用人又以態度取勝,想靠熱門科系來取得就業保障的思維,也越來越過時,更將因此錯失開拓其他學習視野的機會。

前陣子,《Cheers》雜誌曾調查1000大企業在用人條件上的想法,發現企業對畢業一年內的人才,最看中的前3大指標是抗壓性、穩定度、學習力,第4名才是畢業學校/科系,但之後學歷的重要性一路往下降,到年資滿5年時,以是企業最不看中的條件了。

正向態度與價值觀,才是未來基石

哈佛商學院有一個歷史悠久的傳統,教授會在最後一堂課分享自己的人生故事,送給學生當作結業禮物。故事內容多圍繞在如何面對挫折、接受挑戰或者感人經歷,其最終目的是要教導哈佛學生,未來決定畢業後的成就,絕不是靠哈佛的學歷光環,而是正向的態度與價值觀,才是成就未來領導人的基石。

這些教授的演講內容後來被集結成《記得你是誰?》(Remember Who You Are),由天下雜誌出版,英文書名即在提醒每個人要把握大學時期不斷的探索,才能找到屬於自己、而不是別人定義的人生。

大學4年你想要唸什麼科系?答案不在你選擇從哪裡起跑,而是你打算如何精采度過這人生再也不會出現的黃金4年!

4種角度 打破熱門科系迷思

所有過來人的經驗證明,人生不會因為一場考試就決定輸贏。「一試定江山」是科舉時代的落伍思考,在多元的社會裡,成功的方程式卻有幾百種。

大學也漸漸體認到,教育應該開放更多選擇的機會,而不是以科系限縮學習的範圍。因此,這幾年各校不斷打破學習圍牆,鼓勵雙主修、降低轉系門檻、開放跨領域學程,給予學生更多探索的機會。

當各種有形的藩籬已被撤除,父母、考生對熱門科系的迷思,也應該要自己去解放!

冷熱循環,沒有永遠的熱門

還記得2009年全球金融風暴,受創最深的除了金融從業人員外,還包括數十萬被迫放無薪假的科技工程師也應聲倒地。隨著產品半衰期提早、產業循環的速度加快下,熱門職務也立即在瞬間變成冰凍幾萬呎、無人敢碰的冷門工作。相反的,在產業競爭走向跨界、整合下,基礎科學的重要性越突顯出。

擴大就業理解,一門課也可以出頭天

全世界第一台可以變化出美麗字體的電腦,是由蘋果電腦所開發出來。這個創意是來自創辦人賈伯斯(Steve Jobs)當年在里德學院休學期間所旁聽一年的英文字型書法課而來。多年後,蘋果產品每以令人驚艷的設計橫掃全球科技業,賈伯斯將其歸功於大學期間所累積的美學素養。

許多人都有類似的經驗,畢業後所從事的工作,常源自大學期間某一堂課的熱愛而來。

例如,統計學是政治系、社會系、心理系、教育系、商管領域、乃至部分工程、生命科學、公共衛生領域的必修課,在學期間若對統計裡、民調抽樣、問卷設計乃至統計軟體分析都有完整的概念和實作經驗,畢業後要轉往民調公司、企業行銷部門的機會相當多。

在這個工作需求下,所謂冷門或熱門科系的界限根本不存在。就像物理念得好,不管在金融、科技、航太都找的到發揮的空間。

找出交集,熱門由人定義

唸園藝系,只能拈花惹草?錯!在園藝系中,與食品加工有關的食品科技也是課群之一,若選擇此一領域深入鑽研,不管就業或研究所都可以找到多元應對方向。

唸動物系、農學系,若對育種、改良有興趣,也可以往生命科學或醫學相關領域發展。

攤開許多科系的核心學科,不難發現彼此交集的空間很多,即使是冷門的領域,也有機會透過核心課程往主流領域靠攏,就看你自己是否作了深入的學系研究。

別急!未來的工作,現在還沒出現

2006年由美國科羅拉多州一所公立高中老師所製作、探討未來教育趨勢的影片《Did you know?》在全球引起極大的迴響,在國內也被教育界廣泛引用。片中有一段發人深省的話:「我們必須教導學生,畢業後投入現在還不存在的工作,使用根本還沒發明的科技,解決我們從未面臨過的難題。」

片中並進一步指出,許多2010需求最迫切的工作,在2004年時根本不存在。的確,在科技不斷創新的速度下,知識被汰換的速度也加快,特別對科技背景的學生來說,大一所學等到大三時,有一半知識是被產業淘汰的。

高度變動的未來,最終考驗的是一個人自主學習與解決問題的能力,也正是哈佛商學院老師最後想提醒學生的價值觀。這兩項寶貴的能力,也才是決勝未來的金鑰匙。

 

 

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中華民國九十九年十月二十八日  農曆九月二十一日

   
我那上國中的女兒,她同學都管叫她
23號。
她的班上總共有
50個人,而每次考試,女兒都排名
23
久而久之,便有了這個雅號,她也就成了名副其實的中等生。

我們覺得這外號刺耳,女兒卻欣然接受。

老公發愁地說,一碰到公司活動,或者老同學聚會,

別人都對自家的
'小超人
'讚不絕口,他卻只能扮深沉。
人家的孩子,不僅成績出類拔萃,而且特長多多。

唯有我們家的
23號女生,沒有一樣值得炫耀的地方。
因此,他一看到娛樂節目那些才藝非凡的孩子,就羡慕得兩眼放光。

後來,看到一則九歲孩子上大學的報導,他很受傷地問女兒:
『孩子,妳怎麼就不是個神童呢?』
女兒說:
『因為我爸爸不是神父啊
!
老公無言以對,我不禁笑出聲來。

 
中秋節,親友相聚,坐滿了一個寬大的包廂。

眾人的話題,也漸漸轉向各家的小兒女。

趁著酒興,要孩子們說說將來要做什麼
?
鋼琴家,明星,政界要人,孩子們毫不怯場,
連那個四歲半的女孩,也會說將來要做電視的主持人,贏得一陣讚歎!
15歲的女兒,正為身邊的小弟弟小妹妹剔蟹剝蝦,盛湯揩嘴, 忙得不亦樂乎。
大家忽然想起,只剩她沒說了。
在眾人的催促下,她認真地回答:
『長大了,我的第一志願是,當幼稚園老師,領著孩子們唱歌跳舞, 做遊戲。』
眾人禮貌地表示贊許,
緊接著追問她的第二志願。
她大大方方地說:
『我想做媽媽,穿著印叮噹貓的圍裙,在廚房做晚餐,
然後給我的孩子講故事,領著他在陽臺上看星星。』
親友愕然,面面相覷,不知道該說些什麼。

老公的神情,極為尷尬。

回家後,他歎著氣說:

『你還真打算讓女兒將來當個幼稚園老師? 我們難道真的眼睜睜地看著她當中等生?』

其實,我們也動過很多腦筋。為提高她的學習成績,
請家教,報輔導班,買各種各樣的資料。
孩子也蠻懂事,漫畫書不看了,剪紙班退出了,週末的懶覺放棄了。

像一隻疲憊的小鳥,她從一個班趕到另一個班,卷子,練習冊, 一遝遝地做。

但到底是個孩子,身體先扛不住了,得了重感冒。

吊著點滴,在病床上,她還堅持寫作業,最後引發了肺炎。
病好後,孩子的臉小了一圈。
可期末考試的成績,仍然是讓我們哭笑不得的
23名。
後來,我們也曾試過增加營養、物質激勵等等,
幾次三番地折騰下來,女兒的小臉越來越蒼白。
而且,一說要考試,她就開始厭食,失眠,冒虛汗,再接著, 考出了令我們瞠目結舌的
33名。
我和老公,悄無聲息地放棄了轟轟烈烈的揠苗助長活動。

恢復了她正常的作息時間,還給她畫漫畫的權利,

允許她繼續訂《兒童幽默》之類的書報,家中安穩了很久。

我們對女兒,是心疼的,可面對她的成績,又有說不出的困惑。

   
週末,一群同事結伴郊遊。大家各自做了最拿手的菜, 帶著老公和孩子去野餐。

一路上笑語盈盈,這家孩子唱歌,那家孩子表演小品。

女兒沒什麼看家本領,只是開心地不停鼓掌。

她不時跑到後面,照看著那些食物。

把傾斜的飯盒擺好,松了的瓶蓋擰緊,流出的菜汁擦淨。
忙忙碌碌,像個細心的小管家。
 
 
野餐的時候,發生了一件意外的事。

兩個小男孩,一個數理天才,一個英語高手,

兩人同時夾住盤子上的一塊糯米餅,誰也不肯放手,更不願平分。

豐盛的美食,源源不斷地擺上來,他們看都不看。

大人們又笑又歎,連勸帶哄,可怎麼都不管用。

最後,還是女兒,用擲硬幣的方法,輕鬆地打破了這個僵局。

 
 
回來的路上,堵車,一些孩子焦躁起來。

女兒的笑話一個接一個,全車人都被逗樂了。

她手底下也沒閒著,用裝食品的彩色紙盒,

剪出許多小動物,引得這群孩子讚歎不已。

直到下車,每個人都拿到了自己的生肖剪紙。

聽到孩子們連連道謝,老公禁不住露出了自豪的微笑。

   
期中考試後,我接到了女兒班主任的電話。
首先得知,女兒的成績,仍是中等。
不過,他說:

『有一件奇怪的事想告訴我,他從教三十年了,第一次遇見這種事。

 語文試卷上有一道附加題:你最欣賞班上的哪位同學, 請說出理由。
除女兒之外,全班同學,竟然都寫上了女兒的名字。

理由很多:熱心助人,守信用,不愛生氣,好相處等等, 寫得最多的是,樂觀幽默。』

班主任還說:『很多同學建議,由她來擔任班長。』

他感歎道:『你這個女兒,雖說成績普通,可是做人,實在很優秀
!
我開玩笑地對女兒說:『妳快要成為英雄了。』

 
正在織圍巾的女兒,歪著頭想了想,認真地告訴我說:

『老師曾講過一句格言:當英雄路過的時候,總要有人坐在路邊鼓掌
....。』
她輕輕地說:『媽媽,我不想成為英雄, 我想成為坐在路邊鼓掌的人。』

 
 
我猛地一震,默默地打量著她。

她安靜地織著絨線,淡粉的線,在竹針上纏纏繞繞,

仿佛一寸一寸的光陰,在她手上,吐出星星點點的花蕾。

我心上,竟是驀地一暖。

 
那一刻,我忽然被這個不想成為英雄的女孩打動了。

這世間,有多少人,年少時渴望成為英雄, 最終卻成了煙火紅塵中的平凡人。

如果健康,如果快樂,如果,沒有違背自己的心意,
我們的孩子,又何妨做一個善良的普通人。
長大成人後,她一定會成為:賢淑的妻子,溫柔的母親,甚至, 熱心的同事,和善的鄰居。

何況她是班上
50名之中的
23名,我們還不慶幸,還不滿足?
還想要更高人一等,更出人頭地
!那後面還有
27名半數以上的孩子 呢﹖如果我是她們的父母,我要如何自處呢﹖
在那些漫長的歲月,她都能安然地過著自己想要的生活;

她又沒學壞,我作為身教言教的父母,能教養孩子長大成人, 並成為社會上有用的人,就可告慰先祖,

還想為孩子祈求怎樣更美好的未來?

就算她將來能當上司法官,能考上建築師,若她心術不正, 口是心非,那又有何用?

 

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更新日期:2010/08/28 19:41

(中央社台北28日電)大家都知道散步有助腰圍變細,如今新研究發現,散步也會讓你變聰明。

英國「每日郵報」(Daily Mail)報導,不用加快走路速度,只要每週悠閒的散步幾次,不但可以健身,還能讓你頭腦更靈光。

美國研究人員指出,每週3次,以自己喜歡的速度散步40分鐘,可改善智力。

科學家說,溫和的走路運動會增進大腦迴路的連結,阻止與老化相關的腦功能退化,還能增進推理能力。

美國伊利諾大學(Illinois University)的心理學家以近100名自已承認常窩在沙發上看電視的民眾為對象,研究他們的腦部掃描資料,結果發現相較於只做伸展運動的人,每週散步幾次的人在一年後認知功能水準有明顯的進步。

領導研究的克雷默(Art Kramer)教授說,早先的研究發現,運動可增進大腦特定結構的功能。

但這項最新研究顯示,即使是緩和的運動,也能改善重要的大腦網絡的協調。(譯者:中央社張曉雯)990828

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  • 2010-08-26  中國時報  【黃文正/綜合報導】

 「微軟」創辦人比爾.蓋茲從傳統教育另闢蹊徑,年輕時不惜自哈佛大學輟學,自行創業的故事,世人大多耳熟能詳。不過,這位科技富 豪最近卻對一位老師佩服得五體投地,不僅拉著十一歲寶貝兒子洛利一起上網聽課,日前應邀前往「亞斯本創意節」演講時,還公開讚揚這位老師非常「了不起」!

     這位令比爾.蓋茲心悅誠服的「老師」名叫沙爾曼.可漢(Salman Khan)。自二○○六年起,他不斷將自己製作的教學影片,上傳至YouTube社交網站,後來乾脆開設「可漢學院」(Khan Academy)教學頻道,供網友免費學習,迄今他已上傳一千六百卅則教學影 片,瀏覽訪客超過一千八百萬人次。

     可漢教學內容無所不包,除了數學、生物、物理和化學外,連理財、歷史和人生也都教。最特別的是,他從不在教學影片中露面,觀者只能看到他的手在電子白板上塗寫符號、文字或線條,以及聽到他的旁白解說。教學方式深入淺出,讓可漢有口皆碑。「可漢學院」每日平均約有七萬人瀏覽人次,幾乎是哈佛 和史丹佛大學學生總和的兩倍。可漢估計他教過的網路學生約有廿萬人,未來目標是二千萬人。

     可漢的教學連蓋茲都自嘆弗如。蓋茲向美國有線電視新聞網(CNN)說,他花了好多時間教 三個孩子數學和科學基本觀念,但孩子聽得霧煞煞,沒想到可漢透過短短不到十五分鐘的影片,就讓孩子融會貫通,「我真有點忌妒他」。

     現年卅三歲的可漢是孟加拉移民後裔,父母從小離異,他由母親撫養長大。從小他就課業優異,不但擁有麻省理工學院數學和電機電腦工程雙學士,以及電機電腦工程碩士學位,後來還半工半讀拿到哈佛大學企管碩士。

     可漢獻身非營利網路教學,其實純屬偶然。二○○四年,他教七年級的小姪女數學,成效卓著。口碑一出,其它親朋好友也紛紛相求。為免分身乏術,他先錄製教學影片,然後上傳至YouTube,讓各地親朋好友的孩子上網學習。興辦「可漢學院」的念頭就這樣出現。

     從哈佛畢業後,可漢到矽谷一家對沖基金工作,二○○九年他決定辭職,拿了不到一百萬美元的銀兩,回家專心打造他的網路學院。儘管名氣越來越大,但他堅持學院為非營利機構,拒絕廣告也不收取訂閱費,只接受小額捐款。

     可漢只想繼續在網路上散播教育的種子,他說如果他有一百萬美元,他會拿來投入研發自動化題庫軟體,並將影片翻譯成各種語言。每年捐贈給美國教育界七億美元的比爾.蓋茲基金會,近期內便會與可漢洽談。

http://www.khanacademy.org/

 

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市政外包後省錢又有效率 許多城市群起效尤

2010-07-23 中國時報 【劉屏/華盛頓廿二日電】

     歷史上第一次,美國的 一個小鎮把所有公務都外包出去,甚至包括負責治安的警政在內。除了市長及議員,全市幾乎已經沒有公務員了。這個極端的例子不是因為金融海嘯而起,但也令美國不少同樣財政困窘的城市開始思考「當如是也」。

     七月初,不少媒體登載:「加州梅屋市開革所有公務員」。理由是財政困難,離破產只有一步之遙。梅屋(Maywood)是洛杉磯的衛星城,位在洛杉磯鬧區東南方,面積約四平方公里,人口四萬餘,年度預算約為美金一千萬元。

     其實這個城市的經濟情況不差,有尖端的航太工業,也有傳統的家具產業。整個洛杉磯地區的每戶平均年收入約為美金三萬八千元,梅屋卻逾四萬三千元。那麼梅屋為何差點破產?原因是一連幾次警察執法不當,被當事人告上法庭,市府被迫付出鉅額賠償,導致入不敷出。

     窮則變,變則通。既然警政是赤字之源,所以梅屋就從警政開始外包。四十一位警察全部免職,治安交由洛杉磯郡政府警察局承包。剛開始,很多人沒有信心,但是很快發現,郡警察局也是「拿人錢財,與人消災」,梅屋治安依然良好,且警政開銷只需過去的一半。於是其他市政項目也比照辦理。現在除了市長、市議員、法官,全市已經沒有一位自己的公務人員。更令人稱道的是,梅屋過去惡名昭彰的官商勾結,就此一掃而空。

     繼梅屋之後,加州另一個小城Lakewood也決定把百分之四十的市政外包,包括警政在內。這個小城和梅屋一樣,都在南加州。現在北加州的聖荷西決定「向南看齊」。聖荷西的市政預算赤字已逾美金一億元,非變無以為繼。第一步是把市容清掃工作外包,預估可以省下美金四百萬元。接下來,州立的運動設施可能外包經營;再下一步或許是請包商收垃圾。

     加州是美國第一大州,卻也是當前財政問題最嚴重的一州,預算赤字已達美金一百九十億元,不但無力補助財政困難的城鎮,反倒提前向各城鎮索債。可是各城鎮的景況也很慘(未來二年內,全美各城市的預算赤字總額在美金五百餘億至八百億元之間),每位市長的當務之急都是尋求預算平衡。見賢思齊,紛紛走上外包之途。

     有人擔心這種作法導致失業率增加,不過梅屋的經驗是很正面的。第一,省下的經費可創造更多就業機會;第二,捲鋪蓋的公務員可以轉為承包商。

     但加州並不是特例。南方亞特蘭大的衛星城市Johns Creek,把若干公共工程包給丹佛一家公司(兩地相距約二千公里)。美國媒體報導這則訊息時,特地提到「警政、消防沒有外包」。好事者稱「警政、消防尚未外包」,誰知道會怎麼演變。

     梅屋市府公關部門負責人普拉多最近很紅,因為全國各城鎮前去取經者絡繹於途。他說,與過去相比,市政工作一樣也沒有少做;不同的是,開銷減少,效率提高,且名聲日佳。不消問,他這個職位也是外包的。

     雷根總統曾說,「政府不是解決問題之道,政府是問題之源。」要正本清源,只好縮小政府規模,市政外包也就大行其道了。

 

     

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四十以後才明白:好朋友是應該相互欣賞,而不是相互利用

好朋友只能在同一階層中產生,而窮人和富人,百姓與達官,

草根與明星,白丁與學者則永遠也成不了真正意義上的朋友。

因為不在同一階層,便永遠也不會有對方對本階層的深刻體會與感悟。

 

四十以後才明白:飯應該一口一口的吃,事要一點一點的做。

沒有一蹴而就的事情,所以就不應該疲於奔命。中年,應該活得從容。

 

四十以後才明白:任何事物都是有兩重性的,有時候甚至沒有對錯,

你以為錯的,在別人看來或許是對的。

而你竭盡全力為之奮鬥的,卻很有可能正是別人想擺脫和拋棄的。

 

四十以後才明白:生活品質的優劣,完全取決於自己的心態。

修饈美味,觥籌交錯間如果掩飾的是爾虞我詐,則遠不如“三五知己坐,淡茶話家常”來得可心。如果高官厚褥卻窮于心智,惶于任途,就遠不如“采菊東籬下,悠然見南山”活的逍遙。

 

四十以後才明白:我們的伴侶看似平淡無奇,有些時候甚至難以忍受,其實歲月的年輪早已將彼此交融在一起了,即使惡習俗性,也已成為自己生命的一部分。

如果有一天你真的撕毀這不堪的婚姻,就會發現每撕一片都會連著自己的皮肉和筋骨。

 

四十以後才明白:我們對孩子溺愛就像高脂高糖一樣危害著他們的健康,

我們害怕他們走彎路。我們擔心他們吃苦頭,我們憂慮他們經風雨。

我們全家人為他們搭起了大棚,然後呆呆地望著他們柔弱的發育。

 

四十以後才明白:對待父母再不可做薄養厚葬的傻事了,

他們那一輩子受的磨礪太多了,善待他們就是善待我們的良心。

說起善待父母都很心疼錢的,但要動動腦筋事情就會圓滿的完成;

比如,可以去酒店訂一份極品燕窩湯,端回家告訴父母說是在小攤上買的2元一碗的銀耳湯,然後看著他們幸福的享用,其實大多的時間他們根本就不需要你的榮華,每週問他們一個年輕時候的故事,然後聽著他們講完就很知足了。

 

四十以後才明白:職位只不過是一個杯子,而你的修養和品性才是杯中的尤物,

夜光杯中盛的未必就是葡萄美酒,也可能是一杯濁水,粗瓷盞不見得就是白開水,很可能是泡的一盞極品龍井。個中的品質全在自己的後天造化!!!


 

 

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一個普通朋友見了你點頭微笑,一個真正朋友見了你沒有問候;

一個普通朋友在你沒有事的時候常來找你,一個真正朋友在你有事時就來找你;

一個普通朋友在喝酒時會說,你不喝完這杯就不是朋友,一個真正朋友在喝酒時會說,別喝太多了;

一個普通朋友找你借錢時總要找個借口,一個真正朋友找你借錢時總說要借多少;

一個普通朋友會帶禮物來你家參加聚會,一個真正朋友從來不帶東西上門,而是幫你一起做家務;

一個普通朋友從來不會看到你哭,一個真正朋友卻有雙肩讓你濕盡;

一個普通朋友能陪你喝完一瓶烈酒,一個真正朋友能陪你長談一個黑夜;

一個普通朋友幾年不見就感到陌生,一個真正朋友十年不見卻更感親切;

一個普通朋友的電話寫在電話簿上都記不住,一個真正朋友的電話沒有寫下來卻總記得一清二楚;

一個普通朋友總愛對你說,怎麼還沒找到一個女朋友啊,一個真正朋友卻會悄悄對你說,明天我帶你去認識一個新朋友;

一個普通朋友來你家會很客氣,一個真正朋友來你家自己開啟冰箱拿飲料;

一個普通朋友見你做錯了會裝作沒看見,一個真正朋友見你做錯了會說,你不能這樣做!;

一個普通朋友聽了你唱的歌會掌聲說真好聽,一個真正朋友聽了你唱的歌會說拜托下次別在折磨人了!;

一個普通朋友見了你叫你李科長,一個真正朋友見了你叫你老李;

一個普通朋友在春風得意時看不到你,一個真正朋友在你落魂失意時來看你;

一個普通朋友送煙給你抽,一個真正朋友卻拿你煙去送人抽;

一個普通朋友常會對你說,有事盡管找我,一個真正朋友常會對你說,沒事別來煩我;

一個普通朋友在你有事找他時卻總說剛好沒空,一個真正朋友在你有事時打電話來問你;

一個普通朋友能和你一起分享,一個真正朋友能和你分享痛苦;

一個普通朋友愛和你說他的成功往事,一個真正朋友愛和你說他的不如意和挫折失敗;

一個普通朋友在和你吵架後就成了仇敵,一個真正朋友在和你吵架後依然是朋友;

一個普通朋友讓你近墨者黑,一個真正朋友讓你知道近墨者會黑 .....

 

 

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 英報評20個最富的國家領導人 : 泰王居首奧巴馬落選20100519  環球網

 據英國《獨立報》519日 報道,自從入主白宮後,美國總統奧巴馬的銀行存款就開始快速增加。但與世界上其他巨富的國家領導人相比,奧巴馬擁有的財富依然“少得可憐”。《獨立報》日前盤點了世界上最富有的20個國家領導人,泰國國王居首。

 

  1.泰國國王280億美元

  作為世界上在位時間最長的君主,82歲的泰國國王普密蓬-阿杜德同時也是最富有的國家領導人,他的財富包括大量土地和財產。但是泰國政府對于國王被評為世界上最富有領導人卻存在爭議,他們認為那些並不都是國王的個人財富,而是國家的財富。盡管紅衫軍掀起的抗議風潮仍在繼續,政府威信在底層民眾中蕩然無存,普密蓬依然是民眾最愛戴的人物。

 

  2. 文萊領導人189億美元

  文萊石油和天然氣的巨大儲量讓該國領導人蘇丹邁入世界最富有領導人行列。他擁有無數豪華轎車,甚至在50歲生日時雇請流行天王邁克爾-傑克遜為其表演。

 

  3.阿聯酋總統168億美元

  同時作為阿布扎比酋長國酋長,哈利發為將阿聯酋打造成文化中心花銷甚巨。他是一名親西方的領導人,同時也是一位駱駝賽愛好者。

 

  4.沙特國王161億美元

  沙特阿拉伯巨大的石油儲量是國王阿卜杜拉巨額財富的重要保障,他甚至擁有以自己名字命名的城市——“阿卜杜拉國王經濟城”,這座城市正在沙特西海岸建造。

 

  5.意大利總理84億美元

  貝盧斯科尼幾乎對各種商業都感興趣,包括電視臺、雜志以及他鐘愛的AC米蘭足球隊,這些商業活動讓他成為意大利最富有的總理。但是許多批評家稱,貝盧斯科尼是利用政治權利聚集起這些巨額財富的。

 

  6. 列支敦士登王子35億美元

  漢斯-亞當二世的財富主要由王室家族所有的列支敦士登LGT銀行,以其在奧地利的土地和宮殿。通過2003年公民投票,亞當擴大了自己在列支敦士登的權力。

 

  7. 卡塔爾國王埃米爾25.6億美元

  作為世界第三大天然氣藏儲國的元首,哈馬德‧本‧哈立法‧阿勒薩尼喜好藝術品、賽馬以及駱駝賽,而這些都是燒錢的愛好。1996年他出資1.37億美元,半島電視臺得以建立。

 

  8.巴基斯坦總統16.8億美元

  扎爾達裏是已故前總理貝-布托的丈夫,因為他的巨額財富被指是腐敗所得,他獲得了一個有意思的綽號“10%先生”,他被指控在海外擁有巨額財富。

 

  9.摩洛哥親王9.8億美元

  摩洛哥親王艾爾伯特二世的財富主要包括藝術品、房地產以及國有的蒙特卡羅SBM集團。阿爾伯特一生未婚,但有兩個非婚生孩子,其中一個男孩是與好萊塢影星格蕾絲-凱利生育的。

 

  10.智利總統皮涅拉

  與意大利總理貝盧斯科尼相似,皮涅拉在智利是一位家喻戶曉的大企業家,其身家高達十多億美元。自20世紀90年代初從商界進入政壇以來,皮涅拉的政治影響力不斷上升。

 

  11. 阿曼首相6.58億美元

  卡布斯‧本‧賽義德1970年推翻父親的統治後接掌了權力。盡管在次貸危機中損失慘重,但卡布斯依然保留有大量財富。利用手中的財富,卡布斯在全國大肆興建清真寺。

 

  12. 赤道幾內亞總統6.4億美元

  特奧多羅-奧比昂-恩圭馬-姆巴索戈曾被貼上最殘暴獨裁者的標簽,2003年“反腐敗”行動中,他將5億美元的國家財富劃入家族私人賬戶中。

 

  13. 英國女王4.2億美元

  即使不包括溫莎城堡和皇家藝術收藏館等國有資產,僅女王的住宅、商業利益、賽馬、收藏的藝術品以及珠寶,也能讓女王躋身于世界最富有國家元首行列。

 

  14. 科威特埃米爾(國家元首)3.78億美元

  謝赫薩巴赫與大多數海灣國家領導人不同,科威特埃米爾沙巴的財富主要依賴于國家薪金。2006年他繼承埃米爾寶座時,通過法律將他的年薪從2500萬美元調整到1.88億美元。

 

  15.荷蘭女王1.89億美元

  盡管女王的母親將家族主要的文化藝術品捐給了國民托管組織,但比阿特麗克斯女王依然有僅2億美元的資產。她的家族每年可以獲得560萬歐元的津貼,加上9300萬歐元的開支。

 

  16.斯威士蘭國王9520萬美元

  姆斯瓦蒂作為100億美元國家基金的唯一托管人,用國家資產增加了個人財富。他的13位妻子,每人擁有一座宮殿,一個扈從以及一輛寶馬車。

 

  17.澳大利亞總理5740萬美元

  盡管陸克文屬政客,但他的妻子、企業家泰雷絲-瑞恩給他帶來了巨額的商業財富。

 

  18. 新西蘭總理3500萬美元

  進入政壇前,作為投資銀行家的約翰-基聚集了巨額財富。他不僅在新西蘭擁有財富,而且在倫敦和夏威夷都有資產。

 

  19. 韓國總統2240萬美元

  李明博出身貧寒,直到出任現代集團首席執行官後才聚集起財富。2008年就職總統前,他曾被控欺詐。

 

  20.黑山共和國總統1400萬美元

  米洛-久卡諾維奇的財富來源不明,他否認參與可獲巨額利潤的煙草走私活動。

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1.激發「藝術腦」--右腦

2.小朋友的放風時間

耶魯5年神奇研究成果:

一耶魯5年神奇研究成果:一張圖分出你是用;

左腦還是右腦!

如果你看見這個舞女是順時針轉,說明你用的是右腦;   
如果是逆時針轉,說明你用的左腦。 

 耶魯大學耗時5年的研究成果。據說:14%的美國人可以兩個方向都能看見。

順時針轉的話 , 屬於是用右腦較多的類型逆時針轉屬於使用左腦較多的類型.

大部分人的眼裡裡是逆時針方向轉動 , 但也有人看來是順時針方向轉動的 .

順時針的情況 , 女性比男性多 ~

逆時針轉動的 , 突然變成順時針的話 , Q 160以上 !!!

科學人雜誌天才的特殊思維

頂葉負責掌管腦中的數學和邏輯 ,這也是愛因斯坦成為天才的秘密。

但不可否認的 ,愛因斯坦豐富的想像與創造力 ,是使他的右腦不斷激發出潛在能力的重要因素之一。

左腦因為是以語言處理訊息 ,控制知識、判斷力、思考力因此被稱為「知性腦」;

右腦則控制著自律神經與字宙波動共振 ,由於是圖像腦 ,因此造型能力優越 ,被稱為「藝術腦」。

有關右腦的神奇功能研究 ,是始於 1 9 8 1年加州理工學院羅傑· 史貝利 博士研究右腦獲得諾貝爾獎以後 ,人們才開始對右腦有所認識 ,在此之前 ,人們並不認為左腦與右腦的功能有那麼大的差別。史貝利在分割腦的實驗中發現 ,左腦與右腦這兩個半球完全以不同的方式在進行思考。

他發現左腦用語言進行思考 ,

   右腦則是以圖像進行思考

   左腦偏向語言、邏輯性的思考

  ,右腦則是影像和心像的思考

根據七 田真 博士的研究 ,原來人在誕生之初 ,右腦的能力還很發達 ,右腦具備了超越常識那種幾乎可稱為全然未知的天才似的能力 ,這種能力自古以來就隱藏在人們腦海裡 ,是一種超越時間、空間 ,與無限境界相連結的能力 ,但是因為人類世界是以教導、開啟左腦為主 ,讓小孩子努力學習語言以及往後生存所必需的知識 ,久而久之 ,左腦越來越發達 ,右腦卻因為少用而日形退化。至於什麼樣的成人比較容易打開右腦 ,七 田真 博士認為 ,心思專注、純真沒有成見的人 ,比較容易進入神奇的右腦世界。

 

你相信超能力嗎?或許你會認為,現實世界中 ,人不可能具備那樣的能力。如果你這麼想 ,你是犯了習慣左腦思考的錯誤 ,其實,人類大腦的另一半 -右腦 ,擁有的能力是左腦思考者很難想像的。

當我盡量不看人像,而是把目光對準地面上腳的陰影的時候,可以在腦子裡"",要它順時針轉,她就順時針,要她逆時針,她就逆時針,彷彿你的思維可以控制圖片的轉動一樣。而如果精神高度集中,就可以讓人像左右擺動,根本繞不出一個完整的圈子。

我一直在努力嘗試,看能不能把人像給定住,讓她靜止不動。這個遊戲最好玩的地方在於,你只能自己玩,然後你和別人說你的感受,他們一開始會絕對不相信。但是,你又沒有辦法把你看到的景象用任何方式記錄下來,給別人做個   證明,因為那只存在於你的腦子裡。但,一旦別人也適應了,能看到這一點的時候,他們會無條件地贊同你,彷彿你們分享了天地間的一大秘密。

唯心主義者應該非常喜歡這個例子,境由心造。不過在我看來,它最適合一個人面 對電腦屏幕玩。一開始的時候,我只能看見逆時針方向。等我偶然看見順時針方向以後,就一直是順時針旋轉。而等我把人像遮住,只看腳的陰影,並試圖用思維改變它的旋轉方向並且取得成功以後,竟然這麼看玩了半個小時。

一個人一張圖,中間除了光線沒有任何介質,但是你就是可以控制它的轉動,非常有趣的小遊戲。

老仙的心得--境由心造

我巳經可以利用念力,控制她的順逆轉動。

大家不妨照文中說明的方法一試,這樣您就可以掌握右腦神奇的世界。

我的秘訣是要她逆轉時,須在腳掌著地瞬間。而要她順轉時,則是在腳掌轉動的最高點之際。

加油!!

你們的IQ都會在160以上。

資料:Jcliao提供    A-Kai  編輯併記 08/08/14

 

 

 

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  造型亮點:外形宛如一盞巨大的孔明燈。

  核心提示:以「山水劇場、點燈水台、台灣之心、台灣之窗、心靈劇場、城市主題廣場、城市藝廊」七大展示內容來提倡未來城市文明「回歸自然、回歸心靈」。

  聲音:放天燈是台灣民間盛行的節慶活動,人們用這種方式祈求平安,淨化心靈。上海世博會期間,參觀者將通過點燈儀式放飛祝福,感受兩岸文化的一脈相承。」

  ───上海世博會台灣館設計師李祖原

點燈水台 呈現台灣山高水長

  台灣館整體造型就是一盞巨大的孔明燈。源於三國時代的孔明燈,傳入台灣後,漸漸發展成為台灣重要的民俗活動。如今,每到重要時節,台灣民眾就會點亮天燈,借天燈祈福許願。所以,此次世博會台灣館整體採用點天燈這個創意,表達的正是兩岸文化一脈相承的涵義。

  台灣館的內部就是其主體「點燈水台」。這裏裝置了一座 LED 大球體,外觀上,晝夜展現出不同的風貌 ; 球體內部還有劇場,表演有關台灣自然與人文特色的節目。亮眼的天燈就在球體頂部,它象徵著台灣的心在上海世博會中發光發熱。整體建築體現了台灣少數民族文化、高科技研發成果及現代化城市發展等元素。展館以創意影音多媒體的方式融合於一體,展現台灣的多元風貌。

建築滲透「五行」觀念

  作為展館主體,「點燈水台」滲透著中國傳統的「五行」觀念:天燈的鋼架代表五行的「金」;木製的祈福台代表五行的「木」;內外環狀水池里的水作為五行的「水」;耀眼發光的 LED 天燈象徵五行的「火」;檯面的地磚則屬於五行的「土」。

  而且,它的建築材料大有來頭。祈福台所用的石材來自台灣第一高峰玉山,水池里的水取自日月潭和太平洋,燒製檯面地磚所用的陶土來自有「台灣景德鎮」美譽的鶯歌鎮。玉山石、日月潭水、鶯歌鎮陶土,站在點燈台上,就好像踏上了台灣的土地。

 

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波蘭ˍ  波蘭在微笑

 

土耳其館ˍ 文明的搖籃


 

瑞典ˍ  創意之光

 

 

 

新加坡ˍ  城市交響曲

 

羅馬尼亞  綠色城市


 

巴基斯坦館ˍ 橄欖之城,和平之城

 

挪威ˍ 大自然的賦予

 

摩洛哥ˍ  摩納哥的今昔和未來,不斷發展的城市國家面臨的挑戰


 

馬來西亞館ˍ  和諧城市生活融冾馬來西亞

 


 

韓國館ˍ 和諧城市,多彩生活


 

 

本館ˍ  心之和、技之和

 

義大利館ˍ  功能模組,方便重組



 

ˍ 和諧之城


 

香港ˍ無限城市


 

荷蘭館ˍ 快樂街



 

法國ˍ 感性城市



 

 

捷克館 ˍ文明的果實

 

英國ˍ傳承經典,鑄就位來

 

巴西ˍ 動感都市,活力巴西


奧地利ˍ  暢享和諧奧地利

 

澳大利亞ˍ  暢想之洲


官方網站   http://big5.expo2010.cn/ztyy/indexn.htm

 

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台大學生主辦了一場1,700人參與的國際大會。這場會議以最真實的方式,教會這群台灣社會未來領導人讓夢想變成現實的關鍵能耐。

三月十四日星期天晚上九點,由台灣大學與哈佛大學聯名舉辦的「世界模擬聯合國大會World MUN 2010」社交活動「世界博覽會(Global Village)」緊接在開幕式之後即將開場。約一千多名盛裝打扮的國際學生,湧進台北市政府市政大廳。

花十萬個工作 小時 建立二百一十名成員的志工隊

市府後門廣場排出動線,一個人花不到兩秒鐘,這一千名的學生手裡拿著像是悠遊卡的 「Super Card」(超級卡),「嗶」一聲,就完成入場;參加過在瑞士日內瓦、墨西哥等地舉辦的世界模擬聯合國大會代表們,高興的說,不必對名冊、不必排隊,等待時間整整縮短了三十分鐘。

Super Card」將所有代表的身分識別資訊、在台的食衣住行需求,整合在台北悠遊卡上,只要其中一項資訊更動,台大團隊建置的後勤支援資訊就會一併更新。

一 張小小的資訊卡,只不過是台大團隊這次的一項成績。為了讓世界模擬聯合國大會,連續五天的會議與社交活動,從開幕到閉幕,都能像第一晚的世界博覽會一般順暢,台大團隊在這次會議前已經花費一年,投入十萬個工作小時,除了一百二十三位跨校核心成員,再招募二百一十名來自全國各大專院校、高中的志願工作者組成 志工團隊,八個部門總計完成四百三十份的企畫書、建構起組織分工與職掌,完成三百七十條SOP,寫下每一個主要活動以分鐘為計算單位的流程控制表。

每 一個部門都像是一個縝密的企業,和時間賽跑般的運作著。

要說這群台灣囝仔辦聯合國的故事,得先由「簽證」談起。台大團隊向哈佛大學爭取 主辦世界模聯大會已有十年,過去爭取不到,在於台灣的國際處境十分特殊,在許多國家並沒有設立辦事處,光是要來開會的代表辦簽證,就可能影響來台意願。

打通外交部關鍵人脈 一天敲定對各國代表發落地簽

在去年暑假,開始籌辦會議之初,台大團隊就開始與外交部交涉,爭取所有與會代表,包括巴基斯坦、委內瑞拉、黎巴嫩等國家在內的代表都可以有「落地簽證」的便利。

一開始,學生的要求石沉 大海,兩個月後,台大團隊因為申請外交部經費補助,得到一次簡報機會,台大團隊的總召集人侯宗成,把握機會爭取:「荷蘭對所有參加代表都給免簽證待遇!」「這件事不做,影響(台灣)國際觀感!」

在場聆聽簡報的外交部單位主管意識到問題,這才馬上與領事局聯絡,懸宕兩個月的落地簽證,在一 天之內敲定。

為了舉辦這場跨國盛會,台大團隊接洽的公家部門,從中央到地方,超過二十個,大從警力支援,小到場地租借,面對公務員的態 度,從支持到冷漠「完全兩極化」,團隊碰釘子的經驗可說不勝枚舉。

「就像是租借場地好了,我們真的很感謝台北市政府觀光傳播局,在這之 前三個月我們至少碰了二十次釘子,完全沒有進展,還有的單位一下子說檔期可以,一下子說:『我們什麼時候答應你了?』」文化活動部門部長,台大中文系三年級的蘇煒翔說道。

「我們學會要找到關鍵人脈!」「還有動作要快,一旦關鍵人脈同意幫忙打電話,當下就牽上下一個人脈,把事情搞定。」侯 宗成表示。

為經費與哈佛辯論 預算一條一條談,遭嚴厲質疑打擊

如果說要辦成一個 成功的大型跨國會議,對內的溝通協調已經夠難了,台大團隊另外一個要克服的困難,就是跨國團隊協同工作。

尤其是與哈佛團隊取得互信,台 大團隊經歷了一場「跨文化溝通」震撼教育。

問題的開端,是「經費」。由於去年九月起到去年底之間,台大團隊向民間募款不順利,接觸過上 百家的企業失敗之後,預算出現一千萬元的缺口。

因為財務問題,雙方的關係開始緊張。先是去年十月月底,一天凌晨,負責資金募集部門、台大政治系三年級的呂艾珊接到了哈佛團隊召集人,也是世界模擬聯合國會議秘書長Ami Nash寄來一封英文措辭嚴厲的信,質疑為什麼台灣團隊募不到款?信上還列出十幾種方法,懷疑台大團隊沒有試過使用這些方法與企業溝通。接著,在雙方的線上會議,又質疑為何台大團隊沒辦法爭取政府支持場地經費?

這種毫不客氣的溝通文化,對一向得到社會高度肯定的台大學生來說,簡直難以忍 受。

由兩校召集人帶領相關財務部門主管,為了錢,展開一連串的跨國線上談判,也因為文化差異激盪出火花。

「就像是跨 國企業母公司對子公司查核帳目一樣,」「對方直接拿出預算一條一條來談,哪些他們認為是有必要的,哪些沒有必要,要我們因應,而且口氣完全有話直說,沒有客氣寒暄,」財務部門部長、台大政治系三年級的虞雅惠感受到強烈的文化差異。

原來台大學生團隊非常樂觀,大多數人都懷著「要為台灣辦一 場前所未有的國際會議」想法,第一版的預算書有許多創新服務,接駁巴士、客製化的觀光地圖,甚至想請雲門舞集來表演……,完全以辦好會議為考量,卻沒有想 到每個構想就等同於一筆預算。進入與哈佛逐項談判,台大團隊感受到預算刪減的壓力,開始回頭要求提出活動計畫的主管,去向發包廠商比價;「結果,這才發現,很多同學以為砍不下價格來的事,比了幾家之後,的確有砍價空間。」

另一次的交鋒,是台大團隊為了想要讓活動具有台灣意象,堅持要以 台北悠遊卡,結合會場識別與報名的功能,做成「Super Card」,在來自四十多國的學生代表之前,展現台灣高科技形象。哈佛團隊覺得,「傳統的紙本雖然麻煩,但成本是Super Card的五分之一,為什麼堅持一定要辦卡?」雙方就成本、應該各自支出的金額,多次像這樣在線上辯論攻防要辦史上最棒活動 總召被團隊逼出改變,學會授權

負責交通專案的台大國企系三年級生劉書晴與副部長 蘇敬博,為說服哈佛,還做線上簡報、畫作業流程圖,說明可創造的效益,瘋狂投入程度被團隊封了個「Super Card Girl」(超級卡女孩)的綽號,也因為這樣才說服哈佛。

「我們要辦一場有史以來最棒的模聯活動!」這是台大團隊成員們最常提到的字 眼。而過去這一年,為了完成這個夢想,這群年輕人在課業之外,每天投入平均五到六小時,籌辦會議,箇中的滋味,侯宗成最清楚。

這一年, 這位電機系大四學生,從無到有建立一個全國的校際團隊,這一年,也是他經歷無數妥協、堅持與自我突破的一年。

○○九年五月,當侯宗成 站在台灣大學第二學生活動中心之前,接到了世界模擬聯合國活動哈佛團隊來的電話:「恭喜你們!台灣擊敗了其他國家,爭取到了主辦權。」他的快感只持續了一天,接著,他陷入了「我不知道從何做起」的焦慮,失眠了三個月。

侯宗成沒有留過學,小時候也不曾被送出國,流利的英文完全是在台灣本土 造就;任教職的母親,透過大量的英聽培養他的語感,接著讓他上會話、再訓練他大量閱讀,累積英文字彙,讓他成為英文演講比賽的常勝軍。

偶 然的機會,因為社團活動,他參加二○○七年在日內瓦舉行的世界模擬聯合國大會,與各國菁英學生聚集一堂,讓他受到很大的刺激。他還記得,當時他參加的是 WTO委員會,當主席要徵詢發言時,「唰」一聲,在場幾百隻手同時舉了起來;接下來各國學生代表之間的辯論、演講、攻防,他都插不進去,完全被「邊緣化」。

從日內瓦回來之後,他思考,要怎麼做,才有機會從邊緣到核心。

事隔一年,他再飛到墨西哥參加模聯,他開始懂得觀察,會場的每個小團體都有意見領袖,要仔細聆聽所有人發言之後,再關鍵性的發表意見,讓別人記得有你這號人物。

總是看到事情可以更好的人格特質,是他提升自己能力的動力,但回到領導、建構首次在台灣舉辦的世界模擬聯合國大會,卻成為他的考 驗。

侯宗成形容自己很完美主義,他想到要將一個規模這麼大的活動辦成,一定要靠縝密的制度,於是要求核心幹部,針對所屬部門未來要達成 的任務,寫出企畫書。

問題是,「我只聚焦於組織,卻無法信任。」侯宗成不諱言,在團隊形成初期,他所犯下的錯誤。

「那 時我們真的很怕接到他的電話,」呂艾珊描述,各部門被侯宗成追著寫企畫書;而且「他還會乾脆指示第一點、第二點怎麼做,很多人就覺得,啊,那你來就好啦!」宗成的戰友、台大國企系三年級的楊涵茜不客氣的吐槽。

當時核心團隊為此激烈爭執,「最後,是因為他們不斷要求授權,我才學著放手 的。」讓他直接面對的人,由十幾個減少到三個,授權的結果,組織反而動了起來。

「我的改變是被團隊逼出來的,很多時候,你要試著相信別 人的善意,然後去試、去溝通,」他說,只有這樣最後才能協同合作。

如果去問台大團隊各部門的負責人,在這場規模盛大的跨國會議裡,學會 了什麼關鍵能力,每個人的回答都不一樣!

在會議最後一刻,都還帶著團隊搶救因為文件沒有備齊、拿不到落地簽狀況的龔鵬驊回答你:那是團 隊相互補位的默契;一天要接三十七通電話的公關部門主管、台大政治系三年級生鄭郁儒說,當好啦啦隊,才能當好領導人;經歷募款超不順利的呂艾珊,則從失敗中發現及早找到關鍵人脈的重要性……。「大人的世界,跟我們想得很不一樣!」負責志工招募訓練、台大經濟系三年級的王鼎鈞說。

一場完全 由學生領導的跨國會議,就像是一個最夢幻的教室,它以最真實的方式,教會這群台灣社會未來領導人,讓夢想變成現實的關鍵能耐──人脈、溝通與領導,還有, 從失敗中修正自己,獲得成長的勇氣。

 

 

小檔案 _ 台灣大學團隊

總召集人:侯宗成
平均年 齡:20-24

國際經驗:與哈佛合作、在台辦一場集合43國學生的國際會議

夢想:辦一場有史以來最棒的模擬聯合國會議

努 力清單: 1.總工作時數10萬小時 2.超過430份企畫書 3.聯繫過120家企業

學到的能力:領導力

 

轉載自

商業周刊 第1165 2010-03-22 敢找哈佛吵架的台大團隊 

製作人孫秀惠  撰文者李郁怡

 

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 http://www.greatchinese.com/surname/167.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/168.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/169.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/170.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/171.htm 裘 
 http://www.greatchinese.com/surname/172.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/173.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/174.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/175.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/176.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/177.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/178.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/179.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/180.htm 鄧 
 http://www.greatchinese.com/surname/181.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/182.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/183.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/184.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/185.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/186.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/187.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/188.htm 石 
 http://www.greatchinese.com/surname/189.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/190.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/191.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/192.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/193.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/194.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/195.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/196.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/197.htm 裴 
 http://www.greatchinese.com/surname/198.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/199.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/200.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/201.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/202.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/203.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/204.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/205.htm 甄 
 http://www.greatchinese.com/surname/206.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/207.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/208.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/209.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/210.htm 羿
 http://www.greatchinese.com/surname/211.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/212.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/213.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/214.htm 邴 
 http://www.greatchinese.com/surname/215.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/216.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/217.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/218.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/219.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/220.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/221.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/222.htm 焦 
 http://www.greatchinese.com/surname/223.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/224.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/225.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/226.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/227.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/228.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/229.htm
 http://www.greatchinese.com/surname/230.htm
 

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女兒最近開始申請大學,很多家長都在詢問有關美國大學的相關資料。

因為,兩年前兒子申請時曾認真對美國大學做了一番全面性的搜尋和了解。

經過這兩年,資料補充和諮詢他人實地經驗之後,可以給在此地就讀Internationl School的高中生提供一些資訊。

之後會陸續登錄, 希望減輕一些迷惘。

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常春藤聯盟  The Ivy League

布朗大學(Brown

哥倫比亞大學(Columbia

康乃爾大學(Cornell

達特茅斯學院(Dartmouth

哈佛大學 Harvard

賓州大學(Pennsylvania

普林斯頓大學(Princeton

及耶魯大學(Yale

 

大十聯盟  The Big Ten

伊利諾大學 University of Illinois

密西根大學(University of Michigan

明尼蘇達大學(University of Minnesota

西北大學(Northwestern University

普度大學(Purdue University

威斯康辛大學(University of Wisconsin

印第安大學(Indiana University

愛阿華大學(the University of Iowa

俄亥俄州立大學(Ohio State

密西根州立大學(Michigan State University

賓州州立大學,於1990年加入。

 

大東方聯盟  The Big East

波士頓(Boston College

康乃狄格(Connecticut

喬治城(Georgetown

邁阿密(Miami)

聖母(Notre Dame

匹茲堡(Pittsburgh

天佑(Providence

羅特爵爾(Rutgers

西東(Seton Hall

聖約翰(St.John's

西拉克斯(Suracuse

聖堂(Temple

維爾阿諾法(Villanova

維吉尼亞理工科技 Virginia Tech

西維吉尼亞大學(West Virginia

 

東南聯盟  The Southeastern Conference

阿拉巴馬(Alabama

阿肯薩 Arkansas

奧本(Auburn

佛羅里達(Florida

喬治亞(Georgia

肯塔基(Kentucky

路易斯安那州立大學 Louisiana State University

密西西比(Mississippi

密西西比州立(Mississippi State

南卡羅萊那(South Carolina

田納西(Tennessee

凡德彼大學(Vanderbilt

 

太平洋十聯盟   The Pacific 10

亞利桑那大學(University of Arizona

亞利桑那州立大學(Arizona State University

加州伯克萊大學(University of Valifornia at Berkeley

加州大學洛杉磯分校(University of California, Los Angeles

奧勒岡大學(University of Oregon

南加州大學(University of Southern California

史丹佛大學(Standford University

華盛頓大學(University of Washington

及華盛頓州立大學(Washington State University

 

其他聯盟  Other Conferences

總計美國大約有三十所學院聯盟。

不在上述被提名的聯盟如下:

美國東部聯盟 America East)、大西洋岸聯盟(Atlantic Coast)、大西洋十(Atlantic 10)、大天(Big Sky)、大南方(Big South)、大十二(Big 12)、大西方(Big West)、殖民地運動協會(Colonial Athletic Association)、美國聯盟(Conference USA)、大西洋地下鐵運動聯盟(Metro Atlantic)、中部美國(Mid-American)、中部北美大陸(Mid-Continent)、中部東大西洋聯盟(Mid-Eastern Atlantic)、中西大學間聯盟(Midwestern Collegiate)、密蘇里流域聯盟(Missouri Valley)、東北聯盟(Northeast)、俄亥俄流域聯盟(Ohio Valley)、愛國聯盟(Patriot League)、南方聯盟(Southern)、南地聯盟(Southland)、西南運動聯盟(Southwestern Athletic)、陽光帶聯盟(Sun Belt)、橫貫美國聯盟(Trans America)、西岸聯盟(West Coast)、及西部運動聯盟(Western Athletic)。

不屬於特別聯盟的學校則屬於"獨立"學校。

 

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賣辣椒的人,恐怕經常會碰到這樣一個眾所周知的問題, 那就是不斷會有買主問「你這辣椒辣嗎?」
 
  不好回答。
 
答「辣」吧,也許買辣椒的人是個怕辣的,立馬走人;
答「不辣」吧,也許買辣椒的人是個喜吃辣的,生意還是做不成。
 
當然解決的辦法也眾所周知的經典,那就是把辣椒分成=E 5堆,吃辣與不吃辣的各選所需,這是書上說的。
 
我一天沒事,就站在一個賣辣椒婦女的三輪車旁, 看她是怎樣解決這個二律背反難題的。趁著眼前沒有買主, 我自作聰明地對她說:「你把辣椒分成兩堆吧, 有人要辣的你就跟他說這堆是,要不辣的你就給他說那堆是。」 沒想到賣辣椒的婦女卻只笑了笑,輕聲說:「用不著!」
 
說著就來了一個買主,問的果然是那句老話「辣椒辣嗎?」 賣辣椒的婦女很肯定地告訴他:「顏色深的辣,顏色淺的不辣!」
 
買主信以為真,挑好辣椒付過錢,滿意地走了。
也不知今天是怎麼回事,大部分人都是買不辣的,不一會兒, 顏色淺的辣椒所剩無幾了。
我於是又說:「把剩下的辣椒分成兩堆吧!不然就不好賣了!」
然而,賣辣椒的婦女仍是笑著搖搖頭,說;「用不著!」
 
又一個買主來了,問:「辣椒辣嗎?」賣辣椒的婦女看了一眼A A己的辣椒,信口答到:「長的辣,短的不辣!」果然,買主就 按照她的分類標準開始挑起來。
這一輪的結果是,長辣椒很快告罄 。

 
看著剩下的都是深顏色的短辣椒,我沒有再說話,心想: 這回看你還有什麼說法?
沒想到,當又一個買主問「辣椒辣嗎」的時候, 賣辣椒的婦女信心十足地回答:「硬皮的辣,軟皮的不辣!」

 
我暗暗佩服,可不是嘛, 被太陽曬了半天C確實有很多辣椒因失水變得軟綿綿了。
賣辣椒的婦女賣完辣椒,臨走時對我說:「 你說的那個辦法賣辣椒的人都知道,而我的辦法只有我自己知道!」

 
我忽然有所頓悟:
生活中的智慧可以被寫成書, 但你不能簡單地照著書上寫的智慧去生活,
因為生活只能是鮮活而靈動的!
不要在智慧中夾雜著傲慢 不要使謙虛缺乏智慧

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更多的Orz

orz 這是小孩

OTZ 這是大人

OTL 這是完全失落

or2 這是屁股特別翹的

or2=3 這是放了個屁的

Or2 這是頭大身體小的翹屁股

orZ 這是下半身肥大

OTz 這是舉重選手吧

○rz 這是大頭

●rz 這是黑人頭先生

Xrz 這是剛被爆頭完

6rz 這是魔人普烏

On 這是嬰兒

crz 這是機車騎士

囧rz 這是念"炯"

崮rz 這是囧國國王

莔rz 這是囧國皇后.

商rz 這是戴斗笠的囧

st冏 樓上的他老婆嗎

sto 換一邊跪

曾rz ←假面超人

益r2 閉起眼睛,很痛苦且咬牙切齒的臉;另一說法為無敵鐵金剛

★rz ←武藤遊戲

口rz ← 豆腐先生

__Drz ← 爆腦漿

prz ← 長髮垂地的orz

@rz ← 呆滯垂地的orz

srQ ← 換一邊並舔地的orz

prz ← 長髮垂地的orz

56 = 無聊

043 = 你是誰

123 = 木頭人

168 = 一路發

184 = 一輩子

286 = 反應慢,落伍!(電腦淘汰機種)

438 = 死三八!(應用:0438=你是三八)

469 = 死老猴!(台語發音)<應用: 04469=你是死老猴

87 = 白痴!<應用:0487=你是白痴

530 = 我想你

584 = 我發誓

666 = 溜溜溜,閃人

618 = 老地方<應用:92618=go to 老地方

729 = 不來電(七月二十九日晚全台大停電)

0748 = 你去死吧

770 = 親親你

0837 = 你別生氣

865 = 別惹我

880 = 抱抱你

886 = 掰掰囉

1414 = 意思意思

2266 = 零零落落/落東掉西(台語發音)

04551 = 你是我唯一

04592 = 你是我最愛

0451625 = 你是否依然愛我

0564335 = 你無聊時想想我

0594184 = 你我就是一輩子

5201314 = 我愛你一生一世

7708801314520 = 親親您抱抱您一生一世我愛您

AKS = 會氣死!(台語)

ATOS = 會吐死

BMW = 長舌婦/大嘴吧(Big Mouth Wowan)

BPP = 白泡泡(台語:皮膚很白)

CD = 死豬

CDD = 水噹噹

CBA = 酷必啦!

CKK = 死蹺翹

FDD = 肥嘟嘟

GND = 很英俊(台語發音 )

KTV = K你一頓、T你一腳、再比一個V字形的勝利手勢

KTE = 口蹄疫

LKK = 老扣扣

LOA = 老芋仔

MGG = 醜斃了!(台語發音:醜吱吱)

OBS = 歐巴桑

OGS = 歐吉桑

OKE = 我可以

OIC = 喔,我了解了。(Oh,Isee)

PDG = 皮在養(台語發音)

PMP = 拍馬屁

RUOK = Are you Ok?

SDD = 水噹噹

SPP = 聳斃了!

SBB = 三八八

SYY = 爽歪歪

TMD = 他媽的

TPL = 土芭樂

UKLM = 幼齒辣妹

GGYY = 雞雞歪歪囉

2U = To you

4U = For you

AV8D = Everybody

SPK2U = Speak to you

3Q = Thank you<可以回No Q表示"不客氣 "

9Home = Go home

醬 = 這樣

釀 = 那樣

美眉 = 漂亮小妞

加蛋 = 在這裡等(台語發音 )

賢慧 = 閒閒在家什麼都不會

可愛 = 可憐沒人愛

姦情 = 堅定不移的友情

隨和 = 隨便說說就一言不合

不錯 = 長的那麼醜不是她的錯

天使 = 天哪!讓我去死一死吧!

天才 = 天上掉下來的蠢才

動人 = 動不動就要男人

美女 = 喔!發霉的女生

蛋白質 = 笨蛋、白癡加神經質

 


潛水艇 = 沒臉見人

粉絲 = Friends

好野人 = 有錢人

MorningCall = 模擬考

燒餅 = 很騷的女生

油條 = 很花的男生

爐主 = 倒數第一名

顧爐 = 倒數第二名

扛爐 = 倒數三四名

小雨衣 = 保險套

蘋果麵包 = 衛生棉

火車 = 比機車更機車

恐龍 = 反應超慢的人

了改 = 了解

米苔目 = 超級不識相

蕃茄炒蛋 = 他媽的混蛋

陳水 = 欠扁

種草莓 = 留下吻痕

洗眼睛 = 看電影

很安室 = 很野性

請你穿HANGTAN = 踹你兩腳

小籠包 = 裝可愛

哈姆雷特 = 太高深了

甘乃迪 = 好像豬(台語發音)

柯林頓 = K一頓

三個燈加一個燈 = 登登登…登。(好戲要登場了)


紅豆泥 = 真的嗎?

扛八袋 = 加油囉!

大丈夫 = 沒關係!

卡哇依 = 很可愛!

歐伊希 = 很好吃!

 


(*_*)! = 緊張

(^_^)A = 擦汗

--_--; = 無奈

^_^ = 微笑

-_- = 沒什麼反應

>_< = 想哭

*_^ =眨眨眼

> <? = 聽不懂

@_@ = 頭昏眼花

=..=凸 = 一隻豬比中指

~^..^~ = 一隻豬在笑

T_T = 哭哭啦<

f^_^ = 騷騷頭

x~x = 糟糕--裝死

v(^-^)v = 和平:勝利

> <# =慘了

*^_^* = 臉紅

^3^ = 親一個

\(^o^)/ = 萬歲

m(^S^)m = 超人

PS :

下次看小孩的手機,不會全然烏煞煞了。不過,真要全都記得可真苦了我老人家了。

 

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