作者：凱瑟琳‧凱勒, 譯者：邱若芬，毛雅琴
「如果女人知道自己的影響力有多大，她們便會充滿驕傲。如果男人知道女人的影響力有多大，他們便 會驚恐不已。」
按照一般的說法，每個人在一生當中，可以影響到大約二百五十人。雖然女人天生有領導能力，但是大部分的女人都沒有充分運用這份天賦來影響別人。在家裡，領導能力可以用在教導兒女如何整理房間，也可以用來幫助他們建立價值觀和道德標準；在上班的地方，藉著我們的待人接物、所作所為也可以影響週遭的人。 目前我們的社會缺乏真正值得信賴且具有高尚品德的領導者。談到領導者，我們需要區別甚麼是偉大的領袖，甚麼是喧嘩取眾的人物。特莉撒修女是前者的代表，而瑪丹娜是屬於後者，只是她的名氣大些罷了。
或者妳不自覺，但是妳肯定是個具有影響力的領導者，以下我們要談談有關運用影響力的八個原則。
1. 擁有一個使這世界更美好的夢想
懷著偉大遠景，能使妳超越妳能力所及，且活在挑戰中。如果我們只專注在生活某一刻，忙著為自己、物質、和享樂而活，那麼，我們很快便會有不滿足感，且對生活感到提不起勁。有領導力的人，就是能夠透過集體的努力，將夢想落實於日常生活中。投注妳的生命在值得投資的事上，妳的夢想必須值得妳付上生命 的代價。什麼事令妳興奮呢？
2. 瞭解妳的長處
我們每個都有一份專長使我們能勝任我們的工作。我們需要彼此截長補短，為了工作更有效率，我們需要有團隊精神。我們用我們的優點來領導，我們也盡力發揮團隊裡每個人的才能。妳的家庭也是妳的團隊。妳是否已幫助家中每一位成員操 練他們的長處？不管在工作上，或家庭裡的團隊都應定期聚集。在製定出工作的目標後，常常不斷的反覆思想，使妳不致迷失方向。設立短程和長程計劃，一年評估兩次到三次來調整方向。當妳和同伴們一同向目標邁進時，你們的心都會被激勵。當目標達成時，莫忘好好犒賞自己和他人。不只說聲：「謝謝!」，也應常常鼓勵 別人。
3. 竭力追求卓越
妳想影響的人，他們的成功絕對不會超過妳。為了更有效的領導他人，我們必須做「對」的事情，而不只是把事做好。無論妳想教導別人些什麼，妳必須以身作則。領導者和受影響者都必須竭力追求卓越。
4. 堅忍到底
泰瑞莎修女是一個有決心與毅力的人。一個好的領導者永不輕言放棄。妳或者受到他人的影響而想半途而廢，但是一個領導者雖然犯錯或遭遇挫折，她仍要重新再來；一個領導者成長的環境常是不舒坦的，她也可能沒有甚麼特殊的才幹，但她一定要有相當的毅力。
5. 不要逃避問題
一個領導者的任務是解決問題。我們常有一個錯誤的想法，那就是我們誤以為一輩子都不會遭遇難題，可當我們一碰上困難時，又覺得這輩子都不順遂。實際上，每個人都會遭遇到困難需要解決，所不同的是，我們每個人解決難題的方式都不一樣，不管環境多麼艱難，我們都必須挑起責任來面對困難。我們或許會期待 別人來幫助我們解決問題，但是我們自己也應該隨時鍛鍊面對難題的能力。如果我們平時有心理準備，事到臨頭就不至於手足無措。一個好的領導者與眾不同的地方就在於當事情臨到時，能夠坦然面對問題，並且採取適當的對策。
6. 以身作則
我常對人們只想要權卻不願負責任而感到驚訝不已。想逃避責任是人的天性。話雖如此，假使妳期待對妳周遭的人有正面的影響，妳必須比別人花上雙倍的努力。同時也表示妳必須隨時隨地預備好為人解決問題，或指引迷津。做一個領導者不論在家裡或是上班，都需要扮演服事別人的角色。
7. 要有操守
溫哥華省報上有發表一個報告：一般人每天大約說兩百次謊。謊言的內容可能是為自己找藉口，或者只是「我只是不想麻煩你。」也許有人不同意扯謊次數竟高達兩百次，但我們不得不承認，有些時候我們說的並不是誠實話。如果我們做的不正， 就不能希望小孩或同事凡事都中規中矩。因此，平日我們的生活和我們的行事為人，都得謹守道德規範。哪些價值觀是我們用來引導我們的行為 的呢？我們的道德標準是哪些呢？妳有沒有一些準則像是「我絕對不做那事」或者「對我而言，我不會選擇這麼做」。如果妳沒有上述的一些原則的話，妳必須仔細思索，並且寫下一些不容置疑的準則， 因為我們舉止如果沒有標準，誘惑當前，就很容易做出令自己懊悔的事來。
8. 讓神成為妳的引導
伊麗莎白‧道爾是美國前任紅十字會的主席，她有一次接受訪問的時候，曾這樣說過：對我來說「讓神當我的引導」是一件很重要的事。那是有一個力量的源頭─ 神，是超乎我自己的。當我遇到艱難或需要做一個重大決定時，我很慶幸不必依靠自己的能力、智慧、或判斷力。二十四歲時，我體認到我需要一個超乎自己的力量。當時我為 自己訂下一些目標，可是都不能讓我滿意，即使是從最親密的親友傳來的關愛，也不能滿足我心深處的需要。在三十歲時，我將自己的主權交給了 神。祂是我力量的源頭，我只跟祂說「我願接受你，從今天起直到我死那日。」祂就聽了我的祈求。
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